その他の具体的コンサルティング例

　　

　これまでのコンサルティング実施例を含めて、様々なコンサルティング例をご紹介しています。もちろん、これらに限るものではありませんが、ぜひコンサルティングをご検討頂くときの参考にして頂けましたら幸いです。

　詳細については、ご遠慮なくお問い合わせください。もちろん、お問い合わせは無料です。

その他の具体的コンサルティング例

開発テーマ創出 コンサルティング	分野等の選択から、アイデア創出、アイデアのテーマ化、計画策定、開発実行、商品化・事業化に至るまで開発テーマ創出プロセスを修得頂けます。
開発プロセス最適化 コンサルティング	商品開発、技術開発プロセスのどこに問題があるのか、どう改善すれば良いかを、クライアント様ごとの状況に合わせて最適化した提案をいたします。
異分野進出 コンサルティング	事業拡大、新規事業創出のために必要となる異分野進出という未知へのチャレンジにおける、分野選定、コア技術の活用、技術導入を実現します。
商品化・事業化 コンサルティング	苦労して研究開発を行い完成した技術が必ず経験する商品化、事業化の壁を超えるためにどうすれば良いかを詳細にご指導いたします。
協業（コラボレーション） コンサルティング	技術が飽和した現代において必須とも言える技術融合、そのための技術導入、コラボレーションをどのようの実現すれば良いのか、そんなお悩みを解決します。
ボトムアップ文化醸成 コンサルティング	組織のシナジー効果を生む知恵の融合、人材育成、モチベーションアップに必要なボトムアップ文化を生み出し、醸成する制度設計、意識改革を実現します。
開発技術継承 コンサルティング	個人商店化している開発の現場に埋もれた知恵を共有し、開発の効率化、確実性向上を実現する、従来の生産技術とは異なる開発技術のため技術継承をご指導いたします。
技術人材育成制度 コンサルティング	全社共通の方法では技術者が思うように育たないという問題を解決する、技術人材の特性に合わせた人材育成プログラムを技術者の経験を活かした技術目線でご提案します。
技術部門人事評価 コンサルティング	ほとんど企業で全社共通化されている評価制度では、特性の全く異なる技術部門の評価は適切には行えません。技術部門の特性を熟知しているからこそ可能な技術部門のための制度設計をご提案します。
技術者人材採用 コンサルティング	採用する側、される側双方に大きな影を落とす採用担当と技術部門、技術者の間の大きな溝で発生するミスマッチを解消し、成果を生み出す人材の採用を実現する採用プロセスをご提案します。
会議効率化 コンサルティング	無駄なものと言われる筆頭である一方でありながら、必要不可欠な会議を意味のある、成果を生み出す効率的なものにする会議の改善と設計をご指導いたします。

　JRLでは独自のOJT型コンサルティング（短絡的に答えを示すだけではなく、そのプロセス、考え方、方法をアドバイスすることで、最終的には自分達だけで自立的に答えを得られるようになる）を特徴としております。丸投げで答えをアウトソースすることは簡単で、楽に答えを得るできるかもしれません。しかし、答えを得る方法が分からなければ、また同じことを繰り返すだけです。OJT型コンサルティングは言わば並走型コンサルティングです。答えを出すと共に、答えを得るプロセス学び、修得して、最終的には自分たちだけで自立的に行っていけるようになる、極論すれば、最終的にはコンサルティングは不要になることを目指します。

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　会社や事業を維持・展開し、成長を続けていく上では、研究開発やその製品化、安定した製造プロセスの維持、そして、人材育成は欠かすことのできない重要なものです。しかし、これらを実際に実行し、実現していくことは容易なことではありません。

　新たな事業の柱となるような研究開発を行っていく上では、様々な課題が存在し、それらの問題を解決していかなければなりません。そして、製造プロセスにおいては、問題の発生が事業により直接的に影響し、場合によっては会社の存続にかかわる問題となります。また、事業を生み、育て、維持していくのは他ならぬ人材です。会社の構成要素としてよく言われることに「ヒト、モノ、カネ」がありますが、これらはあるだけでは意味を成しません。いかにして、自分たちが手に入れられる中で、有効活用して最大限の効果を生み出すかということが重要なのです。

例えば、こんな問題を解決します

予想・期待される実験結果が得られない 実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない 良い開発テーマ、研究シーズの見つけ方が分からない 実験の方法、やり方、考え方が分からない 計画が立てられない、立て方が分からない 計画通りに開発、実験が進まない 計画が行き詰った原因と対策を相談したい 実験量ばかり多くなって成果に結びつかない 実験結果の解釈のやり方、考え方が分からない 開発テーマ、アイデアの実現可能性の判断方法が分からない どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう 技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない どうしても解決できない問題、課題がある 社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている 異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい 問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない 目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない 新規事業の創出方法が分からず相談したい 開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい 異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい 真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい 目的・目標の立て方、設定方法が分からない 画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない 他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない 開発技術の商品化、事業化のやり方、方法が分からない 新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない 開発、商品化、事業化の方向性の決め方が分からない プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない 戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい 保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない 営業・販売戦略策定コンサルティング 新技術・材料、商品の開発方法、考え方が知りたい シーズ技術の探索・商品化コンサルティング例 既存の保有技術の活用方法が知りたい 活用可能な埋もれたシーズ技術の見つ方、活用方法が知りたい 革新的な商品化、事業化アイデアの考え方、創出方法が知りたい 社外シーズの見つけ方、活用方法を知りたい 保有技術の優位性や競争力の上げ方を知りたい 保有技術、シーズ技術の商品化、事業化方法を知りたい 不良発生の原因を究明し、対策を知りたい 歩留まりを向上したい 製品が不良となった原因を究明したい 製品の品質を改善、向上したい ナレッジ（ノウハウ、テクニック）、暗黙知の継承、マニュアル化をしたい 頻発する製造トラブルを改善、改革したい トラブル、問題の再発を防止、予防したい 類似のトラブルや問題が発生しても、解決できない 特定の人員、ライン、設備等にトラブル、問題が集中発生する 技術、ノウハウ、ナレッジが属人化して後継人材育成、継承が出来ていない なぜトラブルや問題が解決できたかわからない 良いプロジェクトチームが結成できない どういうチーム編成をすれば良いか分からない 身内だけでは、上手くチーム運営ができない ミーティングが上手くできていない プロジェクトマネージャー、プロジェクトリーダーがいない 良いパートナーが見つからない、良いパートナーか分からない 要求にマッチする導入候補技術が見つからない、分からない 相手のペースに巻き込まれて、ワークばかりが増えて効果が出ない コラボ先との交渉がうまくいかない、調整役が欲しい 異業種、異分野のため良くわからない 企業規模が違っていて、話がうまく進まない 何を残し、何をアウトソーシングにすべきか分からない 良いアウトソーシング先（パートナー）が見つからない、分からない アウトソーシング先が上手く活用できない

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