新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。

真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい

　
目的達成の戦略が定まらない
実現可能な計画の立て方が分からない
多面的に考えることができない
未来、市場予想の方法、やり方が分からない
情報収集の方法が分からない
リスクマネジメントが分からない
設定した目標、計画をより効率的で確実なものにしたい

　苦労に苦労を重ねて目的と目標が設定できても、それを実現していくための適切な計画が策定できないといつまでたってもゴールには到達できません。計画策定においては、戦略的に考えて、様々な可能性について思考を巡らし、情報を収集し、目標に向かう最適･最短のルートを見つけ出さなくてはなりません。

　しかし、往々にして目標設定を行う段階で本来は大きく広げるべき思考が狭まってしまい、当事者だけでは小さくまとまった計画になってしまいがちです。また、失敗を恐れるあまり安全マージンだらけになってしまったり、周りからのプレッシャーで実現できそうにない計画になってしまったりもします。

・戦略的な考え方ができていない
・多面的な見方が出来ていない
・リスクを恐れる過度な安全志向
・正しい計画の立て方が分かっていない
・論理的思考、考え方ができていない
・必要な情報が理解できていない

・戦略的、多面的に考える
・客観的事実に基づいて実現計画を考える
・必要な情報を集めて予想する

などとは言われますが、限られた計画のための時間、失敗して怒られたくない、確実性を挙げれば期限が守れないというジレンマの中では、計画のための計画が生まれてしまうことが日常茶飯事です。しかし、適切な戦略、計画無くして目的達成はありません。そんなときにこそ、広い視野と豊富な情報、客観的戦略思考を持ったアドバイザーの存在が大きな力となるのです。

すなわち、

・俯瞰的、多面的戦略思考。
・多種多様な情報と客観的事実に基づくリスク予想。
・豊富な経験に基づく計画策定。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

　・ナレッジ、技術の棚卸し
　・知財の評価戦略策定、知財化支援
　・トレンド解析
　・ロードマック策定、解析
　・経営、事業戦略策定
　・研究開発、新商品開発戦略策定
　・商品化、事業化コンサルティング
　・プロジェクトマネジメント指導
　・シーズ探索、調査、抽出
　・ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック
　・ターゲット調査と選定

まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

・新規事業の創出方法が分からず相談したい
・開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい
・異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい
・真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
・設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
・目的・目標の立て方、設定方法が分からない
・画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない
・既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
・他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない
・開発技術の商品化、事業化のやり方、方法が分からない
・新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない
・新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない
・プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
・戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
・保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない

　これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。

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