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開発、商品化、事業化の方向性の決め方が分からない

   
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    開発の方向性判断、決断の方法が分からない
    可能性、選択肢の考え方が分からない
    ニーズ、マーケットの読み方が分からない
    それぞれの立場で判断が異なる
    拠り所にする根拠が少ない、弱い
    誰かに確認してほしい


 新たな分野の開拓、展開はリスクもあり、その決断は難しく、不安を抱くのは当然と言えます。また、十分に検討したつもりの開発、商品化、事業化の方向性、戦略でも不安は残るものです。しかし、だからと言って何もしない、博打に出るという選択肢は無く、不安の源を消し去る以外に方法はありません。ターゲットをどこに絞るのかという方向性、戦略策定が最も難しいフェーズの一つです。コア技術は活かしたい、しかし、イノベーションとのバランスが上手く考えられない、開発、商品化、事業の戦略ベクトルが揃わないといったことが往々にして起こります。

 しかし、いくら考えても結局は同じ情報、思考基盤を持つ者だけでは状況に大きな改善は期待できません。




この背景にはこんな原因があります

・市場ニーズ、情報の調査方法が分からない
・商品化、事業化の考え方、やり方が間違っている
・現実を軽視した社内の論理先行
・同じ判断基盤の集まり
・既定路線、過去への固執




では、どうすれば良いか

・市場ニーズに基づいた戦略策定
・異なる側面からの多面的検討
・過去に囚われない革新的発想

などとは言われますが、市場ニーズを把握する方法、ターゲット選定、戦略策定の方法から分からないので、その妥当性判断などできるはずもないというのが現場の実情ではないでしょうか。他部署など周囲に聞こうにも、どこも状況は同じというのが現実です。その結果、不安は抱えながら走り出して、最終的にはだれも責任を取らなくても良い方法を考えることに終始するという結末に至ります。
 そんなときにこそ、多種多様な分野の知識、豊富な実務、コンサルティング経験に基づく目利き力、具現化力で技術を商品にして事業化できるアドバイザーの存在が必要となります。異分野、他分野にまで拡張した開発実現、出口戦略、短期・中期・長期視点での戦略ロードマップの策定、それによって維持、成長、革新が実現します。

すなわち、

・的確な市場ニーズ把握と戦略策定。
・広く深い社内連携。
・開発を事業化に結び付ける具現化力。




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新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない
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