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戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい

   
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    良いターゲットが見つからない
    判断する情報や知識、経験に自信が無い
    情報や経験不足で判断できない
    戦略の考え方が分からない
    失敗回避の安全志向の判断になる


 新しいことにチャレンジすることにリスクは付き物ですが、事業戦略においてはそのリスクを最小限にする努力が必要不可欠です。誰しもが新たな柱となる魅力的な事業分野を見つけたいと考えます。候補分野の投資価値、事業性の判断はもちろん、コア技術、既存事業とのマッチング・バランスについても判断しなければなりません。また、新たな開発だけを考えるのではなく、技術資産の中には新規事業のシーズが埋もれているかもしれません。これらすべては、如何にして有効な情報を得られるかどうかにかかっています。
 しかし、これらを進めるための知識や経験もなければ、周囲にアドバイスを期待できる人もいない。その結果、見切り発車してリソースだけが消費されて成果が出てこないという状況を生んでいきます。

 


この背景にはこんな原因があります

・事業視点での判断ができない
・検討、判断に必要な情報が足りない
・知識や経験不足
・俯瞰的視点の不足
・戦略的判断が軽視されている




では、どうすれば良いか

・事業視点で戦略的判断をする
・必要情報を元に検討、判断する
・不足点は周囲からアドバイスを受ける

などとは言われますが、事業戦略やその方向性を考えたくても、どのように進めれば良いか、必要な情報をどうすれば手に入れられるのか分からないという現実の中でどうにもならないというのが実態です。
 そんなときにこそ、多種多様な分野の知識、豊富な実務、コンサルティング経験の中で、戦略思考、事業化・アウトプット志向によるコア技術、技術資産を活かせる新規展開、革新的新規事業を産みだせる専門家のアドバイスが必要となります。

すなわち、

・事業視点での戦略策定。
・確実性を高める情報と評価。
・状況に合わせた適切なアドバイス。




JRLがその課題を解決します

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ナレッジ、技術の棚卸し
 ・知財の評価戦略策定、知財化支援
 ・トレンド解析
 ・ロードマック策定、解析
 ・経営、事業戦略策定
 ・研究開発、新商品開発戦略策定
 ・商品化、事業化コンサルティング
 ・プロジェクトマネジメント指導
 ・シーズ探索、調査、抽出
 ・ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック
 ・ターゲット調査と選定


まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。




新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

  新たな柱となる新規事業の創出を相談したい
新たな柱となるような開発テーマ探索と計画策定を相談したい
異分野の知識、情報を戦略策定や計画に取り込みたい
真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
目的・目標設定ができない、真の目標となっているか不安
画期的な新規事業、新商品、新テーマが社内から出てこない
既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
分野が偏っており、他分野の情報を取り込みたい
要素技術は開発したが、上手く商品化、事業化に結び付けられない
新規事業開拓、開発商品の方向性が見出せない
開発、商品化、事業化の方向性が合っているか不安
プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
保有技術、知恵、ナレッジを上手く活用できない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。


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