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新たな柱となるような開発テーマ探索と計画策定を相談したい

 
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    研究開発テーマが見つからない
    ユーザーニーズが読めない
    発想が従来の踏襲になる
    テーマの事業性が判断できない
    計画の立て方が分からない
    アイデアの出し方が分からない


 どのような分野であっても、新たな事業の柱を生み出すためには研究開発は欠かすことができません。ここでいう研究開発とはいわゆるR&Dだけではなく、新たなモノやサービス等を生みだすという意味です。しかし、そのような新たな柱となるような種(シーズ)、テーマを探し出すことは容易なことではありません。様々な分野に目を向けて、時にはそれらを融合しながら種を見つけ出し、時には創り出していかなくてはなりません。また、せっかくのテーマの種もそれを実現できる計画を策定して実行できなければ意味はありません。
 しかし、現実は絶えず何らかの研究テーマを動かしながら次の種を探すことになります。そのような状況では十分な情報収集や検討を行うことはきわめて難しく、計画自体もどうしても現実に影響されていきます。




この背景にはこんな原因があります

・知識や経験が足りない
・テーマ探索、計画策定の方法が間違っている
・事業的判断ができていない
・ニーズが把握できていない
・ユーザー視点が足りない
・他分野に目を向けられていない




では、どうすれば良いか

・事業視点でテーマの種を見つけ出す
・広い視野で様々な分野に目を向ける
・効率的な計画を立てて確実に実行する

などとは言われますが、どうやってテーマの種を探せばよいのか分からない、事業視点できちんと考えたことも無いというのが実際にテーマを探索する中堅や若手の現実です。一方で、テーマ探索や計画策定について体系的な教育が行われておらず、属人的にできる人が考えるということも珍しくありません。しかし、そんなときにこそ多分野にわたる知識と経験に基づいた多面的発想が加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。そして、そこから次代を担う新規事業を生む開発テーマが創出されます。

すなわち、

・事業化を見据えたテーマ探索。
・多面的複眼視点で的確なニーズ把握。
・要求と現実をマッチさせた計画策定と実行。




JRLがその課題を解決します

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ナレッジ、技術の棚卸し
 ・知財の評価戦略策定、知財化支援
 ・トレンド解析
 ・ロードマック策定、解析
 ・経営、事業戦略策定
 ・研究開発、新商品開発戦略策定
 ・商品化、事業化コンサルティング
 ・プロジェクトマネジメント指導
 ・シーズ探索、調査、抽出
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新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

  新たな柱となる新規事業の創出を相談したい
新たな柱となるような開発テーマ探索と計画策定を相談したい
異分野の知識、情報を戦略策定や計画に取り込みたい
真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
目的・目標設定ができない、真の目標となっているか不安
画期的な新規事業、新商品、新テーマが社内から出てこない
既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
分野が偏っており、他分野の情報を取り込みたい
要素技術は開発したが、上手く商品化、事業化に結び付けられない
新規事業開拓、開発商品の方向性が見出せない
開発、商品化、事業化の方向性が合っているか不安
プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
保有技術、知恵、ナレッジを上手く活用できない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


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