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画期的な新規事業、新商品、新テーマが社内から出てこない


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    革新的、画期的新規事業案が出てこない
    新規事業に繋がるような開発テーマが出ない
    既存の延長、焼き直しばかり
    アイデアを出す方法、出し方が分からない
    守りの発想から抜け出せない
    成功体験が忘れられない


 どの企業においてもコア技術、コア製品があり、その源となる発想や考え方、土台となる開発の文化を持っています。これらは、事業の基盤となる重要なものではありますが、一方で全員が同じようなアイデア、発想しか出せなくなってしまっていて、既存技術の焼き直しや延長の議論にしかならないということがあります。いわゆる、タコツボ状態に陥ってしまう、成功体験が忘れれないために革新的発想、画期的アイデアが出てこないという問題を孕んでいます。
 しかし、同じ根っ子を持って、同じ畑にいる当事者だけではいくら検討に検討を重ねてアイデアを練っても、最後の最後の一皮向けたものに仕上げることは至難の技です。




この背景にはこんな原因があります

・思考、発想の基盤が同じ
・成功体験が忘れらない
・チャレンジする文化が無い
・失敗しないことが優先される
・異分野、他分野に目を向けられていない




では、どうすれば良いか

・異なる視点、方向から考える
・チャレンジする
・過去を忘れる

などとは言われますが、何処を見れば良いか分からず、やっぱり失敗はしたくないので過去の流れに中に戻ってしまうものです。また、チャレンジしようにもそれを決断させる雰囲気がなければ難しいものです。しかし、チャレンジ、異分野、他分野への拡張無くして革新はありません。そのようなときにこそ、メタフィールドの知識と経験、過去に引きずられないゼロベースでの思考起点、客観的な外の視点、考え方ができる専門家に相談することでブレークスルーが実現します。

すなわち、

・異分野、他分野の情報、知識。
・リスクを最小限とするチャレンジ。
・豊富な経験に基づく具体的なアドバイス。




JRLがその課題を解決します

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ナレッジ、技術の棚卸し
 ・知財の評価戦略策定、知財化支援
 ・トレンド解析
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 ・経営、事業戦略策定
 ・研究開発、新商品開発戦略策定
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まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。




新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

  新たな柱となる新規事業の創出を相談したい
新たな柱となるような開発テーマ探索と計画策定を相談したい
異分野の知識、情報を戦略策定や計画に取り込みたい
真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
目的・目標設定ができない、真の目標となっているか不安
画期的な新規事業、新商品、新テーマが社内から出てこない
既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
分野が偏っており、他分野の情報を取り込みたい
要素技術は開発したが、上手く商品化、事業化に結び付けられない
新規事業開拓、開発商品の方向性が見出せない
開発、商品化、事業化の方向性が合っているか不安
プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
保有技術、知恵、ナレッジを上手く活用できない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


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