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総合技術コンサルティング

 

 ジャパン・リサーチ・ラボの総合技術コンサルティングを表現するならば、


 多面・複眼的視点でモノづくりの課題を俯瞰して、

成長と問題解決のための

論理的ソリューションを提案する創造的成長型コンサルティング

です。   

 JRLでは、技術、モノづくりに関して、例えば以下のような様々なコンサルティングを提供しています。

技術コンサルティング

技術課題の解決、実験や分析の考え方・方法指導、分析・調査等の外部活用、塩漬け技術の活用、技術継承コンサルティング等

戦略コンサルティング

経営戦略、事業戦略、開発戦略、商品戦略等の戦略策定コンサルティング等

事業コンサルティング

新規事業創出、既存事業立て直し、部門改変、技術継承等のコンサルティング等

開発コンサルティング

新規テーマ創出、既存テーマの加速・効率化、開発計画策定、開発ロードマップの策定コンサルティング等

問題解決コンサルティング

マネジメント、組織、制度、現場等の課題の整理・可視化と問題解決コンサルティング等

組織・人材育成コンサルティング

評価制度、組織設計、制度設計、ローテーションなどのキャリアマネジメント、技術継承、採用等の人材活用コンサルティング等

 これらの様々なコンサルティングにおいては、具体的には例えば以下のような事を実施していきながら、クライアント様の目的達成をお手伝いさせていただきます。


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



 コンサルティングの利用に迷っておられる方は、ぜひこちらをご覧ください。

コンサルタント活用の理由と効果

こんな問題を解決します


 JRLのコンサルティングは単に答えを提供するのではなく、共に並走して自立的に答えを導き出す方法を修得していただくことを特徴としています。すなわち、最終的には「コンサルタントなど不要」という状態になっていただくことを目指したコンサルティングを行います。




多面的視点

 多面的視点で対象とする技術課題をあらゆる方向から見ることで、問題の本当の姿、その中身、構成要素を見つけ出し、課題の本質を明らかにすることができます。課題を一側面からだけ見ていると、短絡的な思考となって、根本的な問題解決に至らず同じ問題が繰り返されることになってしまいます。
 JRLのコンサルティングは、対象となる課題を様々な角度、視点から見ることで、本質的な課題解決へと導きます。

複眼的視点

 多面的な視点で見ても、見ている目が1種類ではその効果は不完全です。特に、現代のように分野融合が進んでいる中では多分野融合を可能とする複眼的視点が必要不可欠となります。例えば、ある分野では未解決な課題であっても、他の分野で解決済み、あるいは、解決の重要なヒントとなる技術が存在することが少なからずあります。そして、多分野融合が進んだ社会では、その境界が新たなメタフィールドを形成しており、複眼的視点が必要可決となっています。
 JRLのコンサルティングは、多分野、メタフィールドを同時に見ることができる複眼的視点で見ることで、より効率的にスピーディーな問題解決ソリューションを提供します。

俯瞰的視点

 これらの多面的・複眼的視点を十分に活かすためには、対象とする技術課題と同じレベルで見るのではなく、より高いレベル、広い視野で俯瞰的に全体像を掌握する必要があります。蟻の視点ではいくら多面的・複眼的に観察してもその視野は極めて限定されたものです。しかし、鷹の視点で見ることができれば最善の道を見つけ出すことができます。狭い視野は問題解決を妨げるだけでなく、周囲への悪影響という弊害を生みかねません。
 JRLのコンサルティングは、対象とする技術課題を高く広い視野で俯瞰することで、最善の解決策を提供します。

論理(ロジック)

 因果応報、全ての事象には原因と理由があり、発生、そして、解決へと繋がる論理(ロジック)が存在ます。ロジックが否定されるコンサルティングは、何も生み出しません。JRLのコンサルティングは、明確な根拠に裏付けられた論理によって可視化された問題解決スキームを提供します。

 本来のコンサルティングでは、問題点を見つけ出すだけでは完全なゴールとは言えません。その問題を解決する手段、すなわち、ソリューションの提供が必要であり、さらにはその先にある自律行動、自己完結レベルに到達することこそ真のコンサルティングのゴールであり、これこそが、JRLの提供するコンサルティングです。

 また、多面的・複眼的な俯瞰視点で考えられたものであっても、コンサルティングは主観的ではあってはいけません。特に、技術コンサルティングにおいては、公正中立で客観的、かつ、論理的でなくてはなりません。JRLのコンサルティングでは、時には冷徹な客観的観点で判断を下し、最善の結論と効果を提供します。

 

JRLのコンサルティングは、

 多面的・複眼的視点で課題を俯瞰することで問題解決ソリューションを提供します。そして、課題、目的、目標(ゴール)の可視化、見える化によって、問題解決だけで終わらない、次の事業を生む自己完結システムの構築までを視野に入れた創造的成長型コンサルティング

を提供します。


例えば、こんな問題を解決します




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