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ブレークスルーを実現したい

 
  • 開発が停滞している
    革新的な新アイデアが出ない
    全員が似たり寄ったりの思考
    気が付くと派生技術に落ち着いている
    既存の延長、焼き直しになる


  みんな同じようなアイデア、発想しか出せなくなってしまっていて、既存技術の焼き直しや延長の議論にしかならない。いわゆる、タコツボ状態に陥ってしまうということが往々にして起きてしまいます。このような状態では、どうブレークスルーを起こせば良いか分からないという状態となり、発想や考え方、土台となる技術や知識の根本が全員同じであるため自分たちだけではどうにもできません。
 そんな時にこそ、多種多様でメタフィールドな知識、技術、経験を持つ専門家に相談することでブレークスルーが実現します。

 


この背景にはこんな原因があります

・思考が蛸壺状態になっている。
・発想や考え方の土台が固定化している。
・結局はメンバーも同じ文化、思考基盤。




では、どうすれば良いか

・過去を忘れてゼロベースで考える。
・多面的視点で思考の範囲を拡げる。
・リスクをいとわずイノベーションを起こす。

などとは言われますが、失敗はしたくない、リスクも避けたいと考えるのが人であり、置かれた環境に抗えないものです。そして、共通の技術基盤、知識、思考基盤を持つメンバーだけでこれを打開するのは容易ではありません。そんなときにこそ、豊富な知識と経験、客観的な俯瞰視点で方向と道筋を示し、ブレークスルーを生みだすことができます。
すなわち、

・過去や環境に囚われない多面複眼的思考。
・事実とデータに基づく論理的な判断。
・イノベーションを生む革新的アイデアの提供。




JRLがその課題を解決します

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ 開発技術の評価(ベンチマーク、ポジショニング)
 ・ 課題解決(抽出、可視化、解決法など)
 ・ 実験計画策定
 ・ 競合技術調査
 ・ 開発アイデア提案、創出指導
 ・ 計画、戦略コンサルティング
 ・ 研究開発、実験指導
 ・ 開発思考、技術思考、論理思考指導
 ・ 技術棚卸しと評価解析指導
 ・ 開発戦略コンサルティング
 ・ 外部技術の調査、評価、導入(コラボ)
 ・ 開発技術、解析結果の評価と方法の提供
 ・ プロジェクトマネジメント
 ・ 技術の解明、可視化(原理、理論、学術的究明など)
 ・ 開発項目の掘り起こしから計画立案、開発推進までトータルコンサルティング
 ・ 実証実験、試験方法の提案、指導
 ・ 商品化コンサルティング
 ・ 用途探索から開発へのフィードバック
 ・ ユーザーターゲッティング
 ・ 改良、改善コンサルティング


まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。




研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

    ・予想・期待される実験結果が得られない
 ・実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない
 ・良い開発テーマ、研究シーズが上手く見つけられない
 ・実験の方法が分からない、見つけられない
 ・計画が立てられない、立て方が分からない
 ・計画通りに開発、実験が進まない
 ・計画が行き詰った原因と対策を相談した
 ・実験量ばかり多くなって成果に結びつかない
 ・実験結果の解釈をどのように考えれば良いか分からない
 ・この研究テーマにスジがあるか、芽があるのかどうか不安、判断できない
 ・どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう
 ・技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
 ・ブレークスルーを実現したい
 ・どうしても解決できない問題、課題がある
 ・社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている
 ・異(多)分野の知識や経験を取り入れたい
 ・問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない
 ・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない
 ・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。


ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせください
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