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実験の方法が見つからない、見つけられない

 
  • どんな実験をすれば良いか分からない
    何を明らかにすれば良いか分からない
    もっと効率的に実験したい
    実験量ばかり増えていく
    適切な実験計画が立てられない


 知りたいこと、確認したいことはあるが、具体的な実験方法や計画を考える段階で上手く考えがまとまらない、まとめられない。そもそも本当に明らかにしないといけないこと、実験の本来の目的が理解できていないことも少なくありません。どういう実験内容で計画を立てれば、最短ルート、最小のコスト(手間)で目的を達成できるのか。研究者にとっては究極の悩みの一つです。また、企業にとっても研究開発コスト、時間を大きく左右する重大な問題のひとつです。
 しかし、「上手な実験」を行うことはごく稀に自然と身についている研究者もいますが、多くの場合、我流の落とし穴に陥ってしまっているものです。効率的で適切な実験を行うためには、良い実験、手本となる研究者と一緒に仕事をする、アドバイスを受けることが必要です。非効率で不要な実験をいくらやっても成果にはつながらず、努力は報われず時間ばかりが過ぎてリソースが浪費されていきます。そして、最後にはデスマーチが流れて突貫工事で体裁を整えて中途半端状態で終わるか、開発テーマを閉じるかになってしまいます。



この背景にはこんな原因があります

・知識や経験が足りない。
・良い手本がいない。
・明らかにすべき本来の実験目的が理解できていない。
・実験計画が上手く立てられていない。
・実験をしていれば仕事をしているという勘違い。
・短絡的な浅い思考が癖になっている。
・「時間=コスト」意識が希薄。




では、どうすれば良いか

・良い指導者が知識や経験を補う。
・本来の実験の目的を再確認する。
・効率的な実験計画を立てる。

などとは言われますが、身近に良い指導者がいない、自分では十分考えているつもりだから今の状況になっているのです。しかし、そんなときにこそ多種多様なケース、様々な分野の研究開発に携わった専門家が加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。
すなわち、

・足りない知識、知恵、経験を取り入れる。
・本当の客観的な視点で目的と計画を見直す。
・異なる視点からアプローチする。




JRLがその課題を解決します

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ 開発技術の評価(ベンチマーク、ポジショニング)
 ・ 課題解決(抽出、可視化、解決法など)
 ・ 実験計画策定
 ・ 競合技術調査
 ・ 開発アイデア提案、創出指導
 ・ 計画、戦略コンサルティング
 ・ 研究開発、実験指導
 ・ 開発思考、技術思考、論理思考指導
 ・ 技術棚卸しと評価解析指導
 ・ 開発戦略コンサルティング
 ・ 外部技術の調査、評価、導入(コラボ)
 ・ 開発技術、解析結果の評価と方法の提供
 ・ プロジェクトマネジメント
 ・ 技術の解明、可視化(原理、理論、学術的究明など)
 ・ 開発項目の掘り起こしから計画立案、開発推進までトータルコンサルティング
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 ・ 商品化コンサルティング
 ・ 用途探索から開発へのフィードバック
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まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。




研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

    ・予想・期待される実験結果が得られない
 ・実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない
 ・良い開発テーマ、研究シーズが上手く見つけられない
 ・実験の方法が分からない、見つけられない
 ・計画が立てられない、立て方が分からない
 ・計画通りに開発、実験が進まない
 ・計画が行き詰った原因と対策を相談した
 ・実験量ばかり多くなって成果に結びつかない
 ・実験結果の解釈をどのように考えれば良いか分からない
 ・この研究テーマにスジがあるか、芽があるのかどうか不安、判断できない
 ・どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう
 ・技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
 ・ブレークスルーを実現したい
 ・どうしても解決できない問題、課題がある
 ・社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている
 ・異(多)分野の知識や経験を取り入れたい
 ・問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない
 ・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない
 ・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。


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