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技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
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鶴の一声でちゃぶ台返し
社内政治に振り回される
技術論ではなく派閥論
社内政治、組織の論理が技術論の前に立ちはだかり、正しい開発判断ではないと分かっていてもそれに異を唱えられない状況は少なからず存在します。もちろん、技術論だけではない戦略的事業判断が必要なこともあります。しかし、異論を出せない、鶴の一声だけで終わってしまう状態は適切とは言えません。このような状況には、部署や部門間などの社内利害、立場やポジションが邪魔をする、過去の成功体験に引っ張られてしまうなど様々な要因があります。
こんな時にこそ、社内政治や組織に影響されない公平で純粋な客観的視点で、技術的観点での判断ができる第3者に相談することが必要です。
・現場を無視した事業判断
・内向き視点
・現場のモチベーションが低い
・モチベーション向上の方法が分からない。
・派閥や個人の利害が横行
・あきらめ感
・客観的で公平な視点の欠落
・客観的論理的に判断する。
・フラットに議論する。
・ユーザー視点で考える。
などとは言われますが、上層部に1人だけで異を唱えることは簡単ではありません。はしごを外されるリスクは誰しも避けたいものです。そんなときにこそ、社内政治には影響されない豊富な知識と経験、客観的な俯瞰視点で方向と道筋を示すことができる第3者が入ることで多面複眼視点と論理的な戦略思考で正しい判断をすることができます。
すなわち、
・社内政治に囚われない思考。
・事実とデータに基づく論理的な判断。
・外向き視点。
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