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実験量ばかり多くなって成果に結びつかない

 
  • いくら実験しても成果に結びつかない
    データばかりが溜まって結論が出ない
    どうすれば目的の結果が得られるか分からない
    時間と予算だけが消費されていく
    疲労とプレッシャーが蓄積されていく


  夜遅くまで、場合によっては休日も使って頑張っているが、実験量ばかりが積み重なっていくだけで成果に結びつく結果が得られないことがあります。この背景には、実験のやり方が間違っている、結果の解釈が適切にできていない、そして、実験計画そのものに問題があるといったことが理由として挙げられます。また、実験をしていれば開発をしている、進めているという誤解も心理的背景として存在することがあります。
 しかし、実験量は少なければ少ないほど良いということは明らかです。如何にして不要な実験とデータに溺れないようにするか、必要最低限の実験量で効率的でスピーディーな開発を行うか。そのためには、計画はもちろん、実験実務、マネジメント、結果の解釈など、技術者としての能力が問われます。



この背景にはこんな原因があります

・実験することが目的になっている。
・実験していれば仕事をしている気分になっている。
・データの解釈が疎かになっている。
・本来の目的が認識できていない。
・目的と実験がマッチしていない。
・追い込まれて悪循環に入っている。
・考えることを実験量でカバーしようとしている。




では、どうすれば良いか

・目的を明確にしてマッチする実験を考える。
・客観的な俯瞰視点で実験やデータを見直す。
・効率的な実験を行う。

などとは言われますが、目的に合せた必要な実験だけをしており、その時々で最善の解釈をしていると自分では信じているはずです。にもかかわらず実験量とデータ量に追い詰められている状況を最も驚き、悩んでいる当事者だけでその状況を打開することは困難です。そんなときにこそ、豊富な知識と経験に裏付けられた客観的である意味冷徹な目を持つ第3者が入ることで最適な実験と最善の判断が可能となります。
すなわち、

・本当の客観的な俯瞰視点で状況を検証する。
・多面的な知識、知恵、経験を取り入れる。
・異なる観点でアイデアを出す。




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研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

    ・予想・期待される実験結果が得られない
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 ・良い開発テーマ、研究シーズが上手く見つけられない
 ・実験の方法が分からない、見つけられない
 ・計画が立てられない、立て方が分からない
 ・計画通りに開発、実験が進まない
 ・計画が行き詰った原因と対策を相談した
 ・実験量ばかり多くなって成果に結びつかない
 ・実験結果の解釈をどのように考えれば良いか分からない
 ・この研究テーマにスジがあるか、芽があるのかどうか不安、判断できない
 ・どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう
 ・技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
 ・ブレークスルーを実現したい
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