新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。

予想・期待される実験結果が得られない

何度実験を行っても期待したような結果を得ることができない
実験方法が間違っているのか
考え方が間違っているのか
何処が間違っているのか、どうしたら良いか分からない

　こんなことは、研究開発を行っていれば何度も経験することです。ただ、こういう場合少なからず考え悩むほどに深みにはまっていってしまうことがあります。当事者だけで考えていると、焦りや思考の狭まりで抜け出せなくなってしまうのです。このような状態に陥ってしまうと、いくら苦労しても、頑張っても成果にはつながらず、時間ばかりが過ぎてリソースが浪費されていきます。そして、最後にはデスマーチが流れて突貫工事で体裁を整えて中途半端な状態で終わるか、開発テーマを中断して閉じるかになってしまいます。

・適切な仮説の立て方、考え方が分からない、間違っている。
・実験（方法）のやり方（方法）、考え方が分からない、間違っている。
・結果解釈のやり方（方法）、考え方が分からない、間違っている。
・異なるアプローチ（考え方）で同じ失敗を繰り返している。
・視野狭窄、蛸壺にハマり込んでいる。
・焦りが判断を狂わせている。
・全員の思考が同じ間違った方向に向いている。

・思考をリセットして最初から考えなす
・頭を白紙に戻して違う角度から見直す
・ゼロベース思考

などとは言われますが、すでに蛸壺にハマり込んでいる焦った状態では簡単なことではありません。しかし、そんなときにこそ専門的で適切な知識を持った第3者がディスカッションに加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。
すなわち、

・足りない知識、知恵、経験を取り入れる。
・本当の客観的な視点で現状を再解析する。
・異なる視点からアプローチする。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

　・開発技術の評価（ベンチマーク、ポジショニング）
　・課題解決（抽出、可視化、解決法など）
　・実験計画策定
　・競合技術調査
　・開発アイデア提案、創出指導
　・計画、戦略コンサルティング
　・研究開発、実験指導
　・開発思考、技術思考、論理思考指導
　・技術棚卸しと評価解析指導
　・開発戦略コンサルティング
　・外部技術の調査、評価、導入（コラボ）
　・開発技術、解析結果の評価と方法の提供
　・プロジェクトマネジメント
　・技術の解明、可視化（原理、理論、学術的究明など）
　・開発項目の掘り起こしから計画立案、開発推進までトータルコンサルティング
　・実証実験、試験方法の提案、指導
　・商品化コンサルティング
　・用途探索から開発へのフィードバック
　・ユーザーターゲッティング
　・改良、改善コンサルティング

まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

・予想・期待される実験結果が得られない
　・実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない
　・良い開発テーマ、研究シーズの見つけ方が分からない
　・実験の方法が分からない、見つけられない
　・計画が立てられない、立て方が分からない
　・計画通りに開発、実験が進まない
　・計画が行き詰った原因と対策を相談した
　・実験量ばかり多くなって成果に結びつかない
　・実験結果の解釈のやり方、考え方が分からない
　・開発テーマ、アイデアの実現可能性の判断方法が分からない
　・どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう
　・技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
　・ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない
　・どうしても解決できない問題、課題がある
　・社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている
　・異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい
　・問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない
　・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない
　・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない

　これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせください

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