新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。

ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない

ナレッジの存在が分からない
属人化していて活用できない
保有技術の価値や可能性が分からない
新たな利用の仕方が分からない
新たな価値を創出できない

　全ての企業、現場には、多くの努力によって様々な技術や技能、知恵といったナレッジが蓄積されています。しかし、少なからずそれらは属人的であり、組織として十分に共有、活用できていないばかりでなく、存在にすら気付いていないケースが数多く見られます。今後益々要求されるスピードと効率性の観点はもちろん、競争に勝つための差別化という観点からもこれらナレッジを掘りおこし、活用することが必要不可欠です。しかし、それらが長年自然と存在してきた環境にいるとその価値や存在に気付くことや新たな価値を見出すことは容易ではありません。

・ナレッジベースが構築されていない。
・価値や可能性を理解できていない。
・属人化しており共有されていない。

・知恵や技術の棚卸しをする。
・様々な可能性を模索する。
・形式知化して共有活用する。

などとは言われますが、あまりにも辺りに捉えすぎていてその存在すら認識できていなかったり、保有者ですら良く理解できていないナレッジを水平展開して活用することは容易ではありません。また、新たな価値の創出には多分野のナレッジ融合も必要不可欠です。

　そのような時にこそ、他業種、多分野の視点も含めてナレッジの抽出と価値創造を実現できる専門家の存在が必要となります。

すなわち、

・多種多様な知識、知恵、経験による多面複眼的思考。
・多分野、異業種視点。
・整理、理解、活用、そして、アウトプットの実現。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

　・開発技術の評価（ベンチマーク、ポジショニング）
　・課題解決（抽出、可視化、解決法など）
　・実験計画策定
　・競合技術調査
　・開発アイデア提案、創出指導
　・計画、戦略コンサルティング
　・研究開発、実験指導
　・開発思考、技術思考、論理思考指導
　・技術棚卸しと評価解析指導
　・開発戦略コンサルティング
　・外部技術の調査、評価、導入（コラボ）
　・開発技術、解析結果の評価と方法の提供
　・プロジェクトマネジメント
　・技術の解明、可視化（原理、理論、学術的究明など）
　・開発項目の掘り起こしから計画立案、開発推進までトータルコンサルティング
　・実証実験、試験方法の提案、指導
　・商品化コンサルティング
　・用途探索から開発へのフィードバック
　・ユーザーターゲッティング
　・改良、改善コンサルティング

まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

・予想・期待される実験結果が得られない
　・実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない
　・良い開発テーマ、研究シーズの見つけ方が分からない
　・実験の方法が分からない、見つけられない
　・計画が立てられない、立て方が分からない
　・計画通りに開発、実験が進まない
　・計画が行き詰った原因と対策を相談した
　・実験量ばかり多くなって成果に結びつかない
　・実験結果の解釈のやり方、考え方が分からない
　・開発テーマ、アイデアの実現可能性の判断方法が分からない
　・どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう
　・技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
　・ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない
　・どうしても解決できない問題、課題がある
　・社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている
　・異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい
　・問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない
　・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない
　・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない

　これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせください

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