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問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない

 
  • なぜ問題が解決したかわからない
    真の原因は分からないまま
    もう一度解決できる自信が無い
    再発防止に繋がらない
    知恵(ナレッジ)として蓄積できない


 研究開発や製造トラブル解決においては、色々と試しているうちになぜからわからない内に課題が解決してしまった、原因不明のままで問題が解決したということがあります。しかし、蓋を開けてみると結局は問題の再発を繰り返してしまうことが往々にして起こります。また、なぜできるようになったかが明らかになっていないために、いざトラブルが起きた時に対処ができないという自体が発生します。
 問題が解決することは良いことですが、偶然のままで終わってしまっては将来に不安・懸念を残すことになってしまいます。次も同じような幸運が訪れるとは限らず、再発するということは真の原因を究明、解決できていないということです。原因が究明できてこそ本当の解決です。課題解決と対策は大変ではありますが、そのすべてのプロセスはナレッジベースとなります。 




この背景にはこんな原因があります

・深掘りが足りない。
・その場しのぎ、出来れば良いという思考。
・論理的な技術思考ができていない。




では、どうすれば良いか

・「なぜ」を繰り返し、真因まで深掘りする。
・解決だけでなく対策までセットで行う。
・その場しのぎで終わらせない。

などとは言われますが、モノや結果を出すことを最優先で時間に追われている現実の中ではそこまで手が回らないというのが現場の正直なところでもあります。また、そんな中でも必死で原因究明と対策をしようとするが、どうして良いかわからないというのが現場トラブルです。しかし、だからといってそのまま放置するわけにはいきません。
 そのような時は、多種多様なケースの知識と知恵、コンサルティングに加えて実務経験を併せ持つJRLが貴社の課題解決を加速します。

すなわち、

・多種多様な知識、知恵、経験による多面複眼的思考。
・深く掘り下げる論理的技術思考。
・究明、解決、対策の三位一体。




JRLがその課題を解決します

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ 開発技術の評価(ベンチマーク、ポジショニング)
 ・ 課題解決(抽出、可視化、解決法など)
 ・ 実験計画策定
 ・ 競合技術調査
 ・ 開発アイデア提案、創出指導
 ・ 計画、戦略コンサルティング
 ・ 研究開発、実験指導
 ・ 開発思考、技術思考、論理思考指導
 ・ 技術棚卸しと評価解析指導
 ・ 開発戦略コンサルティング
 ・ 外部技術の調査、評価、導入(コラボ)
 ・ 開発技術、解析結果の評価と方法の提供
 ・ プロジェクトマネジメント
 ・ 技術の解明、可視化(原理、理論、学術的究明など)
 ・ 開発項目の掘り起こしから計画立案、開発推進までトータルコンサルティング
 ・ 実証実験、試験方法の提案、指導
 ・ 商品化コンサルティング
 ・ 用途探索から開発へのフィードバック
 ・ ユーザーターゲッティング
 ・ 改良、改善コンサルティング


まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。




研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

    ・予想・期待される実験結果が得られない
 ・実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない
 ・良い開発テーマ、研究シーズが上手く見つけられない
 ・実験の方法が分からない、見つけられない
 ・計画が立てられない、立て方が分からない
 ・計画通りに開発、実験が進まない
 ・計画が行き詰った原因と対策を相談した
 ・実験量ばかり多くなって成果に結びつかない
 ・実験結果の解釈をどのように考えれば良いか分からない
 ・この研究テーマにスジがあるか、芽があるのかどうか不安、判断できない
 ・どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう
 ・技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
 ・ブレークスルーを実現したい
 ・どうしても解決できない問題、課題がある
 ・社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている
 ・異(多)分野の知識や経験を取り入れたい
 ・問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない
 ・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない
 ・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。


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