総合技術コンサルティング＆人材育成
新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。
計画が立てられない、立て方が分からない
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適切な計画が立てられない
良い計画というものが良くわからない
計画の何が悪いのか分からない
計画の考え方、立て方が分からない
計画が絵に描いた餅になっている
めまぐるしい変化のためにスピードが要求される現代において、効率的な実験、研究開発を行うためには、適切な計画が必要不可欠です。PDCAは様々なプロセス管理で用いられますが、その中でもP（計画）が最も重要で、計画さえ良いものでができていればDは作業へと落とし込むことができ、C、Aも漏れがなく、不測の事態も最小限に抑えた想定範囲内で処理することができます。適切な計画無くして実験や開発を始めることは、目をつぶって走り出すようなものです。そして、最後にはデスマーチが流れて突貫工事で体裁を整えて中途半端状態で終わるか、開発テーマを閉じるかになってしまいます。
しかし、適切な実験計画、開発計画を立てることは容易ではなく、単に知識が多いだけでは机上の空論に終わってしまいます。計画を立てる上で知識と共に重要なことは豊富な経験であり、経験が予測を生みます。正しい計画を立てるプロセス、考え方に触れることで、抜けが無く、不可能ではない且つ甘すぎない適正な実験、研究計画を考えることができるようになります。
・そもそも計画の立て方、考え方が分からない。
・予想（予測）の考え方、やり方（方法）が分からない。
・知識や経験が足りない。
・良い手本がいない。
・目的や課題が理解できていない。
・課題設定の方法、やり方がわからない。
・計画を立てることが目的になっている。
・そもそも計画通り実行する気が無い。
・短絡的な浅い思考が癖になっている。
・計画と呼べるようなものが存在しない。
・やりながら考える文化に染まっている。
・良い指導者が知識や経験を補う。
・実行と目的達成可能な計画を立てる。
・あらゆる側面から予測して抜けの無い計画を考える。
などとは言われますが、身近に良い指導者がいない、自分では十分考えた上で計画を立てているつもりだから今の状況になっているのです。しかし、そんなときにこそ多種多様な実際の実務経験とコンサルティングの中で、様々な状況、ケース、目的、対象での計画策定を多種多様な形で指導、支援を行ってきたJRLが加わることで、確実かつ効率的に研究開発を達成できる計画を生みだすことができます。
すなわち、
・足りない知識、知恵、経験を取り入れる。
・本当の客観的な視点で目的と計画を見直す。
・異なる視点からアプローチする。
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