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事業コンサルティング(新規事業創出、立て直し、事業再構築)

  


新規事業による新たな価値創出
 
競合に勝つ事業の改善・立て直し
 
環境変化に対する事業・組織の再構築



 変化する社会構造やニーズに対応して、競合に勝ち、成長していくためには、既存事業の拡大はもちろん、絶え間なく新規事業創出を実行していくことが必要不可欠です。そのためには、事業構造、組織構造も再構築していく必要があります。
 しかし、過去の成功体験に引きずられ、また、社内政治や利害といった非論理的な障害に影響されて変革は容易には進まないのが世の常でもあります。そうやって社内調整に時間を浪費し、石橋を叩いて、叩いて結局渡らないでは目まぐるしく変化する社会の中では成長はおろか、生き残ることすらできません。

 既存事業への変革、新たな事業へのチャレンジは必要不可欠であることを頭では分かっていても、現実に組織内部だけで適切に実行することは容易ではありません。ジャパン・リサーチ・ラボでは、客観的線も可視点で、豊富な実務経験に基づいて、現場と一体となって既存事業のさらなる発展、新規事業創出を実現する事業コンサルティングによって貴社の発展に寄与します。

事業コンサルティングの一例

既存事業の改革・改善・成長戦略コンサルティング
新規事業・新商品戦略コンサルティング
研究開発、新商品・技術開発戦略コンサルティング
 事業継続と成長のための技術継承コンサルティング


 JRLでは独自のOJT型コンサルティング(短絡的に答えを示すだけではなく、そのプロセス考え方方法アドバイスることで、最終的には自分達だけで自立的に答えを得られるようになる)を特徴としております。丸投げで答えをアウトソースすることは簡単で、楽に答えを得るできるかもしれません。しかし、答えを得る方法が分からなければ、また同じことを繰り返すだけです。OJT型コンサルティングは言わば並走型コンサルティングです。答えを出すと共に、答えを得るプロセス学び、修得して、最終的には自分たちだけで自立的に行っていけるようになる、極論すれば、最終的にはコンサルティングは不要になることを目指します。


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