既存事業の改革・改善・成長戦略コンサルティング

JRLは、
　既存事業の秘めたる可能性を掘り起こし、時代にマッチさせることでさらなる成長を実現する事業改革戦略策定コンサルティングを提供します。

　企業の維持、成長のためには常に新しいものを生み出していくことが必要不可欠であり、そのためには効率的に次の柱となる新規事業を継続的に準備していかなければなりません。しかし、新規事業を生み出すことは容易ではなく、リスクも伴います。
　一方で、既存事業においては成長限界に見えても、実際には様々な秘めたる可能性を持っています。ただ、漫然と同じことを繰り返すだけになっているために、競争力の低下や時代とのミスマッチを生んでいるだけです。

　既存事業の可能性を見いだして、さらなる成長を実現するためには、

・成功体験に惑わされない客観的な思考
・従来とは異なる、自分達では気付かなかった視点
・確実、効率的に既存事業の改革を実現する戦略

が必要不可欠です。

　そのためには、客観的、論理的に評価して判断することが必要不可欠となります。そして、実現性と効率を高めた戦略策定が重要となります。また、経営戦略や開発戦略、営業戦略など他の戦略との整合も必要です。

　コンサルティング実行においては、経営戦略、事業戦略東都の整合を取りながら、客観的、論理的視点によって、秘めたる成長可能性を掘り起こし、時代にマッチさせることでさらなる成長を実現する戦略策定を行います。

コンサルティング効果・アウトプット

事業ポートフォリオ作成
既存事業の課題抽出と解決
新規価値創出
既存事業の拡大
既存事業の拡張
新規展開戦略の策定
新規マーケット開拓

など

主な実施項目例

現状確認（ベンチマーク）
事業特性の分析
事業課題の抽出と分析
マーケティング
ポートフォリオ作成
開発、商品戦略との連携
事業ロードマップ作成
ビジネスモデル再構築
事業連携

など

状況と基本方針確認（ベンチマーク、ポジショニング））
・経営計画確認
・既存事業確認（過去、現在、未来予想）
・マーケティング
・課題と可能性の可視化
・ターゲット、出口設定

戦略策定
・テーマ、ビジョン確認
・要件確認（期待、スケジュール、未来成長）
・新ビジネスモデル構築
・脅威、リスクのマネジメントとヘッジ
・戦略策定

計画策定
・従来計画との整合
・計画策定
・リソース配分
・責任者（PM、PL）、担当者選定
・部門間最終調整
・経営確認

既存事業改革実行

　これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。

例えば、こんな問題を解決します

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