新規事業・新商品戦略コンサルティング

　

　事業を拡大し成長していくことはもちろん、維持継続していくためにも、新規事業や新商品を継続的に生み出していくことが必要不可欠です。一方で、新規事業創出や新商品開発にはリスクもつきものです。したがって、如何にしてリスクヘッジして、効率的、確実に新規事業創出や新商品開発を実現するかということが重要であり、そのためには適切な戦略策定が必要不可欠となります。

　どのマーケットを選ぶのか、そして、誰に何を提供するのか、新規事業創出や新商品開発においては、そういった取捨選択が必要不可欠であり、それこそが戦略を決めるということです。しかし、社内政治という言葉もある通り、また、成功体験や思い入れと言ったものもあり、社内の視点だけで客観的、論理的に戦略を策定することは容易なことではありません。

　ジャパン・リサーチ・ラボは多分野にわたる経験と知識によって、　

・シーズ創出、ニーズ探索 ・単なる市場調査ではない本当のマーケティング ・客観的、論理的視点によるベンチマーク（現状可視化） ・ゴール設定 ・リスクマネジメント

等によって新規事業・新商品戦略コンサルティングを提供します。

コンサルティング効果・アウトプット

戦略策定プロセスの修得 新規事業戦略策定 新商品戦略策定 事業、商品ポートフォリオ 戦略のテーマ化、プロジェクト化 ロードマップ策定 戦略連携 など

主な実施項目例

現状確認（ベンチマーク） ポートフォリオ作成 既存事業の課題整理 と解決 既存商品の課題整理 と解決 マーケティング 新規事業戦略策定 商品開発戦略策定 ロードマップ作成 計画策定 など

例えば、こんな問題を解決します

新規事業の創出方法が分からず相談したい 開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい 異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい 真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい 画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない 他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない 開発技術の商品化、事業化のやり方、方法が分からない 新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない 開発、商品化、事業化の方向性の決め方が分からない プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない 戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい 保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない 新技術・材料、商品の開発方法、考え方が知りたい 開発テーマ、アイデアの実現可能性の判断方法が分からない どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう 技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない どうしても解決できない問題、課題がある 社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている 異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい 既存の保有技術の活用方法が知りたい 活用可能な埋もれたシーズ技術の見つ方、活用方法が知りたい 革新的な商品化、事業化アイデアの考え方、創出方法が知りたい 社外シーズの見つけ方、活用方法を知りたい 保有技術の優位性や競争力の上げ方を知りたい 保有技術、シーズ技術の商品化、事業化方法を知りたい

　これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい

 総合技術コンサルティング＆人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

   

Copyright (C) 2006 JRL All Rights Reserved.