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異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい

 
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    保有する知識や経験では限界
    発想をが拡げる方法、考え方が分からない
    有望分野の見つけ方、探し方が分からない
    異分野融合のやり方、考え方が分からない
    視野を拡げる余裕が無い


 研究開発においてテーマ探索や計画策定を考え、開発を実行ていく過程では、どうしても担当者、メンバーの思考が共通する方向に集約され、狭まっていってしまう傾向があります。もちろん、ベクトルを合わせることは必要ですが、同じ発想基盤ではイノベーションは生まれません。研究開発においては絶えず広い視野を持って思考を巡らせて、あらゆる可能性を検討しながら進めていく必要があります。

 世の中には様々な分野があり、それら全てに様々な知識と情報が蓄積されています。特に現代のように分野横断と融合が進む状況では、異分野にこそブレークスルーの種が埋まっていると言っても過言ではないでしょう。しかし、未経験の専門分野に目を向けることは容易ではなく、当事者にはそのようなところまで詳細に調査・検討する余裕はありません。




この背景にはこんな原因があります

・知識や経験が偏っている
・メンバーの発想基盤が同じ
・異分野に目を向けられていない
・多面的に見られていない
・閉鎖的企業文化
・異分野へのルート、パイプが無い




では、どうすれば良いか

・他分野、異分野に目を向ける
・異なる発想、視点で捉えて考える
・守るだけでなく攻めの発想へ

などとは言われますが、何処に目を向ければ良いのか、どうやってアプローチすれば良いのか分からない状況では動きようがないというのが現場の実情です。しかし、大きな変化と早いスピードで分野融合が進む現代においては、そのままでは取り残されるだけです。そんなときにこそ多分野にわたる知識と経験に基づいた多面的発想が加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。そして、そこから次代を担う新規事業を生む戦略が創出されます。

すなわち、

・オープンイノベーションと異分野融合。
・多面的複眼視点での革新的発想。
・過去と現状を打破する変革思考。




JRLがその課題を解決します

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例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ナレッジ、技術の棚卸し
 ・知財の評価戦略策定、知財化支援
 ・トレンド解析
 ・ロードマック策定、解析
 ・経営、事業戦略策定
 ・研究開発、新商品開発戦略策定
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新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

  新規事業の創出方法が分からず相談したい
開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい
異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい
真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
目的・目標の立て方、設定方法が分からない
画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない
既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない
開発技術の商品化、事業化のやり方、方法が分からない
新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない
新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない
プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


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