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異分野の知識、情報を戦略策定や計画に取り込みたい

 
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    保有する知識や経験では限界
    発想が広がらない
    どの分野に目を向ければ良いか分からない
    異分野と上手く繋げられない
    視野を拡げる余裕が無い
    異分野融合の方法、やり方が分からない


 研究開発のテーマ探索や計画策定を考え、開発を実行ていく過程では、どうしても担当者、メンバーの共通する方向に思考が集約され、狭まっていってしまう傾向があります。もちろん、ベクトルを合わせることは必要ですが、同じ発想基盤ではイノベーションは生まれません。研究開発においては絶えず広い視野を持って思考を巡らせて、あらゆる可能性を検討しながら進めていく必要があります。
 世の中には様々な分野があり、それら全てに様々な知識と情報が蓄積されています。特に現代のように分野横断と融合が進む状況では、異分野にこそブレークスルーの種が埋まっていると言っても過言ではないでしょう。しかし、未経験の専門分野に目を向けることは容易ではなく、当事者にはそのようなところまで詳細に調査・検討する余裕はありません。




この背景にはこんな原因があります

・知識や経験が偏っている
・メンバーの発想基盤が同じ
・異分野に目を向けられていない
・多面的に見られていない
・閉鎖的企業文化
・異分野へのルート、パイプが無い




では、どうすれば良いか

・他分野、異分野に目を向ける
・異なる発想、視点で捉えて考える
・守るだけでなく攻めの発想へ

などとは言われますが、何処に目を向ければ良いのか、どうやってアプローチすれば良いのか分からない状況では動きようがないというのが現場の実情です。しかし、大きな変化と早いスピードで分野融合が進む現代においては、そのままでは取り残されるだけです。そんなときにこそ多分野にわたる知識と経験に基づいた多面的発想が加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。そして、そこから次代を担う新規事業を生む戦略が創出されます。

すなわち、

・オープンイノベーションと異分野融合。
・多面的複眼視点での革新的発想。
・過去と現状を打破する変革思考。




JRLがその課題を解決します

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例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ナレッジ、技術の棚卸し
 ・知財の評価戦略策定、知財化支援
 ・トレンド解析
 ・ロードマック策定、解析
 ・経営、事業戦略策定
 ・研究開発、新商品開発戦略策定
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新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

  新たな柱となる新規事業の創出を相談したい
新たな柱となるような開発テーマ探索と計画策定を相談したい
異分野の知識、情報を戦略策定や計画に取り込みたい
真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
目的・目標設定ができない、真の目標となっているか不安
画期的な新規事業、新商品、新テーマが社内から出てこない
既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
分野が偏っており、他分野の情報を取り込みたい
要素技術は開発したが、上手く商品化、事業化に結び付けられない
新規事業開拓、開発商品の方向性が見出せない
開発、商品化、事業化の方向性が合っているか不安
プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
保有技術、知恵、ナレッジを上手く活用できない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


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