新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。

目的・目標の立て方、設定方法が分からない

　
目的・目標が決め方、設定の方法が分からない
目的と目標が区別できない
目標を具体化するやり方がわからない
目標を計画に落とし込む方法が分からない
目標が達成可能かの判断基準が分からない

　研究開発が上手くいくかどうかは、目的・目標が適切に、かつ、明確に設定できるかに大きく左右されます。この目的・目標設定がきちんとできていないと、計画の方向性が定まらず、いつの間にか目的と手段が混同されるなど時間とコストを無駄に浪費するだけでアウトプットがいつまでたっても出てこないという状態に陥ってしまいます。

全てにおいて、目的と目標の設定は必須です。

　しかし、当事者だけではいくら検討に検討を重ねてアイデアを練っても、最後の最後の一皮向けたものに仕上げることは至難の技です。

・目的と目標の意味が理解できていない
・目的と目標を混同している
・目標が漠然としたものになっている
・真の目的になっていない
・課題先行で目的思考ができていない

・目的とその実現のための目標を明確にする
・目的、目標、手段を区別する
・場当たり的対応ではなく計画的に考える

などとは言われますが、どれも頭では分かっていることですが、具体的にどうしてよいかわからないから苦労しているのです。そして、明確に定量的にや、区別しなさい、良く考えなさいと言うだけで、誰も具体的にどうすれば良いかは教えてくれません（実際には言っている本人も教えられない）。しかし、これらはどれも必ず必要で実行しなければならないものという事実は変わりません。そんなときにこそ、広い視野と豊富な情報、客観的戦略思考を持ったアドバイザーの存在が大きな力となるのです。

すなわち、

・目的と目標設定の考え方。
・達成のための計画策定と手段の提供。
・豊富な経験に基づく具体的なアドバイス。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

　・ナレッジ、技術の棚卸し
　・知財の評価戦略策定、知財化支援
　・トレンド解析
　・ロードマック策定、解析
　・経営、事業戦略策定
　・研究開発、新商品開発戦略策定
　・商品化、事業化コンサルティング
　・プロジェクトマネジメント指導
　・シーズ探索、調査、抽出
　・ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック
　・ターゲット調査と選定

まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

・新規事業の創出方法が分からず相談したい
・開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい
・異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい
・真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
・設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
・目的・目標の立て方、設定方法が分からない
・画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない
・既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
・他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない
・開発技術の商品化、事業化のやり方、方法が分からない
・新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない
・開発、商品化、事業化の方向性の決め方が分からない
・プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
・戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
・保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない

　これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。

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