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新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない

   
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    市場ニーズの見つけ方、探し方が分からない
    開発の出口の決め方が見つからない
    ターゲット分野、市場の探し方が分からない
    情報が足りず戦略が立てられない
    従来路線が離れられない


 開発はできたが商品化出口、アプリケーションが分からない、見つからない、どの分野、マーケットをターゲットにした開発をして良いか分からないといった状況に陥った経験が多くの人にあるはずです。また、そもそもニーズやターゲットが絞りこめず商品化、事業戦略が定まらないために新規開発テーマも見つからないということもあります。そのため、開発、商品化、事業化の全てで戦略思考、ロードマップ思考ができず、気が付くと規定の従来路線を踏襲した守りの計画が出来上がってしまいます。このような状況では、コア技術の深掘り、展開とイノベーションのバランスが取れず、本当の意味での新規事業は生まれません。

 しかし、事業視点を持つ開発者は少なく、ユーザー視点、市場ニーズから最も遠い存在とも言えます。こんな時の頼みの綱となる開製販の連携も部門業績先行、失敗回避思想から十分に機能していないケースが少なくありません。




この背景にはこんな原因があります

・市場ニーズ、情報の調査方法が間違っている
・開製販の連携不足
・商品化、事業化のやり方、考え方が間違っている
・市場を軽視した社内の論理先行
・既定路線、過去への固執




では、どうすれば良いか

・市場ニーズに基づいた戦略策定
・開製販を中心とした社内連携
・過去に囚われない革新的発想

などとは言われますが、市場ニーズを把握する方法、ターゲット選定、戦略策定の方法も分からない、周囲に聞いても答えは得られないという状況では実現は不可能性です。その結果、部門やテーマがバラバラでプロジェクトを遂行していくことになり、最後は責任の擦り付け合いになって従来路線の延長に落ち着いてしまうことになります。
 そんなときにこそ、多種多様な分野の知識、豊富な実務、コンサルティング経験に基づく目利き力、具現化力で技術を商品にして事業化できるアドバイザーの存在が必要となります。異分野、他分野にまで拡張した開発実現、出口戦略、短期・中期・長期視点での戦略ロードマップの策定、それによって維持、成長、革新が実現します。

すなわち、

・的確な市場ニーズ把握と戦略策定。
・広く深い社内連携。
・開発を事業化に結び付ける具現化力。




JRLがその課題を解決します

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例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ナレッジ、技術の棚卸し
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 ・トレンド解析
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 ・研究開発、新商品開発戦略策定
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新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

  新規事業の創出方法が分からず相談したい
開発テーマ探索と計画策定の方法、考え方を相談したい
異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい
真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
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目的・目標の立て方、設定方法が分からない
画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない
既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない
開発技術の商品化、事業化のやり方、方法が分からない
新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない
開発、商品化、事業化の方向性の決め方が分からない
プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない

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