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プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない

   
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    プロジェクトを推進できる人材がいない
    事業視点での戦略思考ができない
    リソースマネジメント力がない
    プロジェクトリーダーを育てられない
    プロジェクトマネジメントができない


 技術や知識を持った人材はいるが、戦略思考、計画策定と遂行、そして、リソース(ヒト、モノ、カネ)をマネジメントできる人材、すなわち、プロジェクトリーダー、プロジェクトマネージャーとなれる人材がいない。そのために、せっかくの技術やリソース、チャンスを活かすことができない。こんな悩みを持つ企業が増えています。プロジェクトリーダーはプロジェクトリーダーの素養を持つ人にしか育てられません。
 そこにいない人は育ちません、しかし、待っていても現れる保証はありません。そんな人材はどこの企業も探していて取り合い状態です。そうやって、人材の負の連鎖におちいっていきます。そして、その結果リソースだけが消費されてプロジェクトが進まず、成果が出てこないという状況を生んでいきます。

 


この背景にはこんな原因があります

・プロジェクトリーダー、マネージャーの不足
・PL、PMの教育、育成の不備
・プロジェクト思考の不足
・PL、PMの育成者不在
・採用、育成といった人材戦略の不備




では、どうすれば良いか

・プロジェクトリーダー、マネージャーを育成する
・プロジェクト思考を学ぶ
・一丸となってプロジェクト推進体制を構築する

などとは言われますが、本当の意味でのプロジェクトリーダーやマネージャーがいない状況では、育成することはもちろん、学ぶ手本にすることすらできないと言えます。また、出来ない、分からない者ばかりがいくら集まっても根本的な解決は難しいと言えます。これが現実だからこそ、人材の負の連鎖に突入していくのです。
 そんなときにこそ、多種多様な分野の知識、豊富な実務、コンサルティング経験の中で、様々なプロジェクトに携わってきた経験によって、プロジェクト推進を実現しながら、戦略思考、事業化・アウトプット志向によるリソースマネジメントのできる人材、計画策定と確実な実行ができる人材を育成できる専門家が必要なのです

すなわち、

・多種多様な状況に対応できるプロジェクト推進力。
・事業視点、俯瞰的多面視点を持つ人材育成。
・正のスパイラルを生む人材戦略。




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プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
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