問題解決コンサルティング

　　

生産、研究開発など様々な現場で発生する問題の解決   組織、制度などのシステム問題の解決   マネジメント、人材（育成、採用）問題の解決

　事業を行っていく上では様々な問題に直面します。生産や研究開発などの現場における問題はもちろん、組織や制度などのシステム上の問題や、マネジメント、そして、育成や採用といった人材の問題など様々な問題が日々発生しており、当然のことながらそれらの問題を解決しなければなりません。
　しかし、ただ即物的、パッチワーク的に解決すれば良いだけではなく、根本的原因を取り除き、かつ、二度と発生しないことはもちろん、より良い状態に改善することが必要であり、それが企業としての成長に繋がります。一方で、問題発生は問題の種、芽に気付けなかった、気付いていたが放置されてきたなど、自分達だけでは対応困難なものでもあります。

　発生した問題を解決することはもちろん、それをきっかけに改善、成長へとつなげる、制度や組織、人材なども含めて根本的原因を取り除かなければなりません。ジャパン・リサーチ・ラボでは、客観的に、多面視点で、豊富な実務経験に基づいて、現場と一体となった問題解決コンサルティングによって貴社の発展に寄与します。

問題解決コンサルティングの一例

開発・生産現場の課題抽出と問題解決コンサルティング

業務改善コンサルティング

組織課題解決コンサルティング

制度課題解決コンサルティング

管理・マネジメント課題解決コンサルティング

　JRLでは独自のOJT型コンサルティング（短絡的に答えを示すだけではなく、そのプロセス、考え方、方法をアドバイスすることで、最終的には自分達だけで自立的に答えを得られるようになる）を特徴としております。丸投げで答えをアウトソースすることは簡単で、楽に答えを得るできるかもしれません。しかし、答えを得る方法が分からなければ、また同じことを繰り返すだけです。OJT型コンサルティングは言わば並走型コンサルティングです。答えを出すと共に、答えを得るプロセス学び、修得して、最終的には自分たちだけで自立的に行っていけるようになる、極論すれば、最終的にはコンサルティングは不要になることを目指します。

例えば、こんな問題を解決します

どうしても解決できない問題、課題がある 社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている 異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい 問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない 不良発生の原因を究明し、対策を知りたい 歩留まりを向上したい 製品が不良となった原因を究明したい 製品の品質を改善、向上したい ナレッジ（ノウハウ、テクニック）、暗黙知の継承、マニュアル化をしたい 頻発する製造トラブルを改善、改革したい トラブル、問題の再発を防止、予防したい 類似のトラブルや問題が発生しても、解決できない 特定の人員、ライン、設備等にトラブル、問題が集中発生する 技術、ノウハウ、ナレッジが属人化して後継人材育成、継承が出来ていない なぜトラブルや問題が解決できたかわからない

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