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研究開発、問題解決のための技術コンサルティング事例

 
JRLは、
 研究開発、製造プロセスなど技術分野に関するあらゆるご相談をお受けし、研究開発、製造プロセスの課題解決ソリューションを提供します。

 ジャパン・リサーチ・ラボは以下のようなコンサルティングを実行することで、課題解決、目的達成のソリューションを提供します。




研究開発・問題解決のための技術コンサルティングメニュー例(詳しくは各リンク先へ)
また、目的例を示した過去の実績事例などもご参考にしていただけますと幸いです。



研究開発のための技術コンサルティング  
研究開発の加速 研究・実験計画策定 課題の可視化と解決
研究開発・実験の指導 シーズ探索・提案   技術・ナレッジ棚卸し
 技術アドバイス   連携コーディネート 助成金応募支援 

例えば、
  新商品・技術開発コンサルティング(企画・計画・実行)
  研究開発、技術開発のための技術コンサルティング
  開発・生産現場の課題抽出と解決コンサルティング
  技術・ナレッジの棚卸しコンサルティング
  新規事業戦略策定コンサルティング
  計画策定コンサルティング
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング
新規事業戦略策定 研究開発計画策定 新商品企画
商品化・ 事業化   ロードマップ策定  マーケットメイク
経営戦略・中経策定 組織・人材戦略策定 オープンイノベーション戦略
 

例えば、
  新規事業・新商品アイデア・テーマ企画創出コンサルティング
  新商品・技術開発コンサルティング(企画・計画・実行)
  人材育成・組織戦略コンサルティング
  新規事業戦略策定コンサルティング
  計画策定コンサルティング
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



シーズ技術の商品化コンサルティング  
ゴール(目標)設定支援 企画プロデュース 助成金応募支援
 優位性の検証と創出  シーズ提案 技術相談 
 市場調査  連携コーディネート  

例えば、
  計画策定コンサルティング
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



製造トラブル解決・生産改善のための技術コンサルティング
生産・製造改善コンサルティング  
課題の見える化 技術継承 品質向上
 原因究明法の指導  技術相談  技術・ナレッジ棚卸し
対策・改善策の提案   歩留まり改善提案  ノウハウ、テクニック

例えば、
  事業継続と成長のための技術継承コンサルティング
  開発・生産現場の課題抽出と解決コンサルティング
  現場改善コンサルティング
  技術・ナレッジの棚卸しコンサルティング
  計画策定コンサルティング
  接着トラブル(接着不良、剥離問題)解決コンサルティング
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



販売戦略コンサルティング  
新規事業提案 展示会出展 ニーズマッチング
 ブランディング 分野展開  ターゲッティング

例えば、
  新規事業・新商品アイデア・テーマ企画創出コンサルティング
  新商品・技術開発コンサルティング(企画・計画・実行)
  新規事業戦略策定コンサルティング
  計画策定コンサルティング
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



学会報告、論文執筆支援 
原稿指導・添削 プレゼンテーション指導 共同研究支援
 構成、ストーリー指導  研究計画指導  

例えば、
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



社内連携コンサルティング 
連携効果の最大化 課題抽出と対策提案 状況の可視化と方策提案
 体制構築と運営支援 部門間調整 技術棚卸し

例えば、
  計画策定コンサルティング
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



社外コラボレーション、技術導入相談コーディネート 
コーディネート 必要性、効果のチェック ヒアリングと調整
 調査と提案  体制構築と運営支援 社内調整コンサルティング

例えば、
  計画策定コンサルティング
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



アウトソーシング活用のための技術コンサルティング 
必要性、効果のチェック 体制構築と運営支援 技術ナレッジ棚卸し

例えば、
  人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング



 これらはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。



 そして、このようなご相談に対して、例えば下記のようなコンサルティングによる技術支援を御提供いたします。

技術コンサルティングフローの例

  現状分析
  ヒアリング(情報の確認)
  現場視察・調査(埋もれた情報の掘り起こし)
  ベンチマークとポジショニング
     (自己分析と相対・絶対評価)
真の課題の抽出と可視化:
  情報解析(データを情報へと変換)
  課題の見える化(情報の知覚)
  ディスカッション(課題と情報の共有)
解決策の提示:
  技術提案
  開発・研究計画提案
  対策・改善法の提案
  連携(コラボレーション)提案
  シーズ提案
  企画プロデュース
方策の実施:
  実施・運営マネジメント
  発生課題の解決
  方策の最適化
  現場指導
  マネジメント指導
  人材育成
実施後フォロー:
  報告会開催
  達成状況と課題整理
  次目標設定


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



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