コンサルティング、研修・セミナー実績例

　ここでは、過去のコンサルティングや研修、セミナーの事例(一部）となっております。１０人規模の中小企業様から東証一部上場の大企業様まで様々なケースでを行って参りました。秘密保持の関係で社名や詳細を記載するすることはできませんが、自動車、電機、化成品、印刷、機械など製造業を中心とした様々な業種の多数の企業様の課題解決を行って参りました。
　詳しくは、総合技術コンサルティングをご覧ください。

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クライアント様例（ごく一部）

　下記は代表的事業分野について主なクライアント企業をリストしております。下記以外の企業様にご依頼頂いております（下記以外の業種はもちろん、例えば、化成品メーカーは下記４社以外の複数社からご依頼を頂いています）。社名は、秘密保持の関係で非公開となっております。

• 化成品製造メーカーA社、B社、C社、D社
• 自動車メーカーA社、B社
• 総合化学メーカーA社、B社、C社、D社、E社
• 電機メーカーA社、B社、C社、D社
• 半導体メーカーA社、B社、C社
• 機械部品メーカーA社、B社、C社
• 機械装置メーカーA社、B社
• 部材加工（表面処理など）メーカーA社、B社、C社
• 材料メーカーA社（化学系）、B社（鉱物系）、C社（金属系）、D社（複合材料系）、E社（化学系）
• 印刷メーカーA社、B社
• 加工用部品メーカーA社、B社
• 赤ちゃん用品メーカーA社
• 医薬品メーカーA社、B社
• 食品メーカーA社、B社、C社、D社
• 金属加工メーカーA社、B社、C社
• 建材メーカーA社、B社、C社
• 生活用品メーカーA社、B社、C社、D社、E社
• 文具メーカーA社
• 公的研究機関A機構、Bセンター、Cセンター、D研
• 大学A大（化学系）、B大（電子電気系）、C大（情報系）
  など

実施代表事例（一部）

技術コンサルティング

• 研究開発
  • 新材料、新技術創出 （高耐久性材料、新機能付与、諸物性改良、表面処理技術など）
  • 新テーマ創出（テーマ創出プロセス改革、異分野テーマ創出、ボトムアップ創出など）
  • 保有シーズの製品化、用途創出（シンデレラ発掘PJ、シーズの発掘萌芽、新規用途開発など）
  • 新規プロセス開発、プロセス改良（製造プロセス効率化、新規プロセス構築など）
  • 技術導入支援（産学連携、オープンイノベーション構築、JV、など）
  • 停滞した開発テーマの問題解決（制度、リソース、人材問題などの解決、など）
• 製造工程
  • 工程、プロセスの改善（歩留り向上、品質改善・向上、技術の平準化・自動化など）
  • 品質評価方法指導（高精度化、スピードアップ、簡易化、効率化、など）
  • 分析評価指導（方法の選択、最適化独自方法の構築、標準化、など）
  • 課題抽出と解決（潜在課題の抽出 、課題の切り分け、解決方法導出、など）
  • 技術管理（製造技術の整理、要素技術掘り起こし、技術の明文化、など）
• 不良、トラブルの解決
  • 製造トラブル（品質、歩留りなどの製造上のトラブル原因の究明と解決、など）
  • 製品トラブル（劣化、変質などの原因究明と解決、など）
• その他
  • プロジェクトマネジメント指導（PM・PL育成指導、 プロジェクト推進指導、ボトルネック解消、など）
  • 開発戦略策定（トレンド型戦略策定、ミッション型戦略策定など）
  • 知財化、知財戦略

経営・事業戦略コンサルティング

• 経営指導
  • 経営指導（課題抽出と解決、成長方策、企業文化育成、人心掌握、人材獲得・育成、など）
  • 経営者育成（事業承継、代替わり、後継者育成など）
  • 経営課題解決（既存事業の停滞、競争力低下、人材不足、など）
  • 経営戦略策定（既存事業の成長、新規事業創出、競争力強化、など）
  • 技術経営指導（シーズの棚卸し、研究開発力強化、具現化プロセス指導、など）
• 事業戦略策定
  • 新規事業創出（成長分野参入、異分野参入、オープンイノベーション、など）
  • 既存事業拡張（市場の拡張・展開、用途探索・創出、競争力強化、など）
  • 異分野新規事業（候補分野探索、ビジネスモデル化、リスクアセスメント、など）
  • 事業仕分け（課題抽出、戦略整合、リソース配置最適化、など）
• 開発、商品戦略策定
  • マーケティング（ニーズ探索、ビジネスモデル化、顧客モデル構築、事業化スキーム、など）
  • 主要３部門連係（ロードマップ化、開発－商品展開、製販開連係構築、など）
  • シーズ探索（保有シーズの棚卸し、外部連携、技術導入、など）
• 人材戦略策定
  • 採用プログラム（募集、選考、面接指導、など）
  • 育成（研修プログラム見直し、現場指導の教育、自律学習化、など）
  • 評価制度（制度の再設計、フィードバックプログラム、人事制度連携見直し、など）

組織・人材コンサルティング

• 階層別人材育成
  • 面談（パーソナリティー可視化、課題抽出、育成方針化、キャリアパス設計、など）
  • 個別指導（メンタープログラム、個別成長プログラム、など）
  • 横串型育成プログラム
  • 多階層型育成プログラム
• 意識改革（管理者、現場担当者）
• モチベーション向上（管理者、現場担当者、モチベーションマネジメント）
• 技術継承（技術継承と平準化、継承システム構築、 技術改善、など）
• マネジメント指導（マネジメント技術、マネジメント思考、指導・育成の指導など）
• 評価システム改善、最適化（評価基準の再設計、フィードバックプログラム、人事制度連携、など）
• 人材育成プログラムの見直し（研修プログラムの再構築、評価・人事制度との連携など）

人事研修、社内講習会

• 新入社員、若手向け：企業の技術者とは、社会人とはから企業人化する意識醸成研修など
• 中堅向け：担当者から管理者へ変革させる実務研修など
• 管理者向け：実務と育成を両立させるマネジメント実務研修など
• その他の社内研修やセミナーは
  　　人材育成（人事研修、セミナー・講習会、個別指導）
      オープンセミナー・通信講座・ワークショップ

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