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コンサルティング、セミナー実績例(セミナー・人事研修関連)

 

 ここでは、過去のコンサルティングの事例の中から、代表的な改革関連について書かせていただいております。ただし、秘密上の問題から詳細については記載できないことを御容赦ください。

セミナー、人事研修関連


オープンセミナー、インハウスセミナー、研修例(育成系)
  • 技術者に必要な思考法
  • 目標(ゴール)設定と仮説定義
  • プレゼンテーションのルール
  • 技術者育成法(管理者向け)
  • 研究開発マネジメント(中堅以上向け)
  • 効率的研究開発の方法
  • 事例に学ぶ研究計画法(少人数限定コース)
  • 新入社員のための安全教育
  • 若手技術者育成の方法
  • issue-driven思考のすすめ
  • 顧客満足(CS)向上のためのクレーム対応
  • 技術継承システム構築
  • モチベーションマネジメント
  • アイデアの出し方
  • ボトムアップの新規事業創出
  • 技術継承(製造技術、開発技術)
  • 実験の考え方
  • 実験ノートの書き方と活用
  • 技術文書、レポートの書き方
  • 効率的な会議の方法
など

 多くの自己啓発、人材育成系セミナー、人事研修では、机上の理論先行の内容ばかりで、最も重要なことである理論と現場を繋ぐということがすっぽり抜け落ちています。そして、依頼先を変えてどこに頼んでも、蓋を開ければその実態は紋切り型で何も変わり映えのしない内容ということが数多くみられます。私自身も企業在籍時に多くの研修やセミナーに参加しましたが、どこも同じような教科書そのままの内容で、一体何のために時間を割いているのかと疑問に感じていました。

 なぜでしょうか。それは、彼らのほとんど全てがいつも開催する側ばかりだからというのが最大の理由の一つです。企業経験者やOBという講師も、そのほとんどは人事部などの管理部門出身であり、教育を受ける側の人間ではありません。中には、企業経験すら無い講師も少なくありません。特に技術系の人材は、論理的であること、実効的であることを重要視しますから、そんな講師の机上の空論では全く役に立ちません。例えば、実験計画法の講義を実験経験ない人が離しても納得できるはずはありません。
 
 そんな状況であるからこそ、JRLのセミナー、研修は、論理的であること、実効的であることを重視した技術系の人間が考え、行う内容だからこそ大きな効果を生むのです。もちろん、技術系の方だけではなく、事務系の方であっても年々いわゆる理系的発想を重視しており、論理的であること、現実性があることが望まれています。そして、自分たちが社内教育を担う人材であるからこそ、論理的であり、かつ、実効的な技術系志向の教育が必要になるのです。
 
 人事研修プログラムとしての実施はもちろん、オープンセミナー開催依頼など様々な形態でこれまで実施してきました。また、まとまった時間を取ることが難しいケースに対応するために、通信講座形式での実施も最近は増えてきています。まずは、課題と目標をご相談ください、ディスカッションの中でそれらを明らかにして、必要な内容をご提案いたします。





オープンセミナー、インハウスセミナー、研修例

研究者・技術者のための 論理的プレゼンテーションのノウハウ
技術者が研究開発を行うための 論理的考え方と進め方
技術者が研究開発を行うための 論理的考え方と進め方(演習付き)
暗黙知の形式知化と認知科学による 進化型技術継承
暗黙知としての開発技術・実験の考え方とその可視化、技術継承の方法
新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法
ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方と方法
モチベーションを高め自立的に部下が動く指示の出し方
結論を導き、行動へと繋げる 効果的な会議の準備と進め方
革新的新商品、新規事業を生み出すアイデアが湧き出るアイデア創出法
業務の効率化と働き方改革のための時間の使い方・計画策定の具体的方法
分かる、伝わる、納得できる報告書・レポートの書き方
サービスサイエンスの基礎と 実践応用テクニック
目標を達成して確実に成果を生むためのプロジェクトマネジメント
研究開発のためのマーケティングの考え方と具体的方法
研究開発と技術人材育成のための技術マネジメント
商品開発、製造プロセスの問題解決の考え方と実践方法
実験の考え方と記録(実験ノート)の書き方
効率的、確実に目的を達成できる実験の考え方と具体的方法
解説と実践ワークで修得する現状分析・方針策定の方法と考え方
飛躍的に業務を効率化するマネジメントの方法と実務
情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法
テレワーク時代の指導・育成・評価の考え方と方法
会議、マネジメント、顧客対応が変わるファシリテーション
マネージャーに必要不可欠な部下・チームメンバーのモチベーション向上法と心構え
XPS(ESCA)の基礎と実践応用テクニック
表面・界面の考え方と 分析の基礎と実践応用
高機能化、高性能化のための表面処理法の基礎と表面分析法
接着制御・メカニズム解析の考え方と分析評価法
分析におけるスペクトル解析の基本から応用テクニック 〜 前処理・同定・解析 〜
FT−IR測定・同定の実際とアプリケーションテクニック
FTIRの基礎と異物分析への実践応用テクニック



など



通信講座

FTIR
プレゼン(講座3回+実践発表会)
接着・剥離の基礎と分析評価


個別指導

フレームワーク実践演習通信講座
プレゼンテーション個別指導
計画力・時間管理力養成講座
若手新入社員通信面談


など

 技術開発においては、多種多様な課題が存在し、様々なスキルが必要とされます。社内の技術継承はもちろん重要ですが、その教育は現実には容易なことではありません。また、技術の拡大を実現するためには、外からの知識の吸収も必要不可欠となります。そして、会社から与えられるだけでなく、自己啓発、自分自身の価値向上のためには、自らが学ぶことが必要です。
 
 一斉技術研修はもちろん、セミナー開催など様々な形で多数の講習を行っております。漠然とした形でも、得たいスキルをご相談ください。具体化して、最適な内容をご提案いたします。




 これら以外の多くの事例についてセミナー・講習会や人事研修をさせて頂くことで、様々なご要望にお応えしてきました。
 お悩みがあれば、迷うことなく、まずはお問い合わせください。

人事研修(階層別、役割別等)については、人材育成のページをご覧下さい。

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