社内連携プロジェクトコンサルティング

　

JRLは、 　貴社に蓄積されたナレッジ、社内リソースの潜在価値を引き出してフルに活用することで最大のシナジー効果を発揮する社内連携ソリューションを提供します。

　情報や技術は社外にだけ存在するとは限りません。しかし、大きな企業であればあるほど、部門間の距離は社外と同程度、場合によっては社外よりも複雑な利害関係のために遠いものであることも少なくありません。そして、同じ企業に属するものであるからこそ、より直接的に利害が衝突することも少なくありません。

どの会社にも「３本の矢」はある しかし それを束ねる「ヒモ」が無い

　そして、単に束ねるだけではなく、向き（ベクトル）を揃えて、一体にしなければ本来のシナジー効果は得られません。ついつい管理者が上手くコーディネートすればよいと考えてしまいがちですが、立場、役職といった力で束ねても反発が残ってしまいます。必要性と効果の可視化、そして、個々の「うれしさ」の明確化を理解させなければなりません。

　ＪＲＬコンサルティングでは、社内の部署間、部門間の連携、コラボレーションを実現して、シナジー効果を最大限発揮して、蓄積されたナレッジを活用することで効率的な新商品創出、新事業創出を実現します。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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コンサルティング効果・アウトプット

社内連携スキームの構築 テーマ設計 プロジェクト化 チーム編成 実行計画 アウトプット具現化 など

主な実施項目例

ベンチマークとポジショニング 技術、人材の棚卸し 社内シーズ調査、探索 テーマ設定 連携課題の可視化と解決 メンバー選定とチーム設計 プロジェクト体制構築 プロジェクト要素整理 計画策定と実行 など

例えば、こんな問題を解決します

どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう 技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない 社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている 異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない 異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい 他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない 保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない シーズ技術の探索・商品化コンサルティング例 既存の保有技術の活用方法が知りたい 活用可能な埋もれたシーズ技術の見つ方、活用方法が知りたい 社外シーズの見つけ方、活用方法を知りたい 保有技術の優位性や競争力の上げ方を知りたい 保有技術、シーズ技術の商品化、事業化方法を知りたい

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。

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 総合技術コンサルティング＆人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

   

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