総合技術コンサルティング＆人材育成

社内連携プロジェクトコンサルティング

　情報や技術は社外にだけ存在するとは限りません。しかし、大きな企業であればあるほど、部門間の距離は社外と同程度、場合によっては社外よりも複雑な利害関係のために遠いものであることも少なくありません。そして、同じ企業に属するものであるからこそ、より直接的に利害が衝突することも少なくありません。

　社内といえど部署間、部門間など様々な壁が存在します。その原因は、部署間の利害、思惑、人間関係など様々です。同じ部署であれば日常的に相互コミュニケーションが取れており、コラボレーションも自然発生的に行われており、シナジー効果生まれていると思われがちですが、実はそんなことはないのが現実です。グループ間においても、売り上げや成果競争に晒されており、自分たちのテーマの事で手一杯で真剣に他グループとのことまで考えている余裕などないというのが実情です。

　しかし、どの会社にも「３本の矢」はあるのです。問題は、それを束ねる「ヒモ」が無いだけなのです。そして、単に束ねるだけではなく、向き（ベクトル）を揃えて、一体にしなければ本来のシナジー効果は得られません。

　ついつい管理者が上手くコーディネートすればよいと考えてしまいがちですが、立場、役職といった力で束ねても反発が残ってしまいます。必要性と効果の可視化、そして、個々の「うれしさ」の明確化を理解させなければなりません。

　このような理由から、担当者間の部署内コラボレーションでも容易ではなく、ましてや、部署間や部門間、そして、グループ会社間となればさらに難しいものとなります。

　ＪＲＬでは、社内の部署間、会社間や大学、研究機関とのコラボレーション、技術導入、アウトソーシングなどのコーディネートを行っております。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

もちろん、
　これらをすべて含めたコラボレーションマネジメントコンサルティング

当然、内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。

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