シーズ技術の商品化コンサルティング

JRLは、 　貴社が持つ埋もれたシンデレラ技術とも言えるシーズ技術を掘り起こし、活用・商品化する方法を提案して、事業化を実現します。

　モノづくり、技術開発においては、ニーズ志向で必要な要素技術を開発する場合と、シーズ志向で研究開発の中で実現した技術をベースとして商品化を行う場合の大きく二つのパターンに分けて一般的に考えられています。もちろん、全てがこの２パターンのいずれか一方にだけ当てはまるわけでなく、多くの場合にはこの折衷型であり、時にはオープンイノベーションによる外部技術導入するなど様々な流れがあります。

　いずれにおいても商品化、事業化のためには必ずコアとなるシーズ技術が必要不可欠です。シーズ技術は社内や社外に様々なものが存在していますが、現実にはそれらを見つけ出すこと、活用することは容易ではありません。

シーズは全ての企業に存在する しかし その価値を理解し、見つけ出すことは難しい

　そして、一般的な認識以上に発掘、活用の難易度が高いのがすでに忘れ去られ、また、塩漬けにされた社内シーズ技術です。あるシーズ技術は、完成させることができなかった、またあるものは時代にマッチしなかったなど理由は様々です。しかし、周辺技術の進化、社会の変化などで状況は変わっています。

　JRLのコンサルティングでは、新技術の開発だけでなく、社内外で埋もれている様々なシーズ技術に対して、豊富な知見や経験によって探索し、多面的な評価を行い活用、そして商品化、事業化を実現します。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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コンサルティング効果・アウトプット

技術、ナレッジの棚卸し シーズリスト作成 ナレッジベース作成 用途マッチング 価値発掘 アウトプット化 商品化 など

主な実施項目例

棚卸し の実施 棚卸し結果の評価 活用への課題抽出 ニーズ探索、用途探索 シーズ技術の改良 価値創造 シーズの用途化 アウトプット、ゴールの検討と設定 商品化、事業化 水平共有化 など

例えば、こんな問題を解決します

計画通りに開発、実験が進まない 計画が行き詰った原因と対策を相談したい どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう 技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない 社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている 異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない 異分野の知識、情報を活用した戦略策定や計画の方法が知りたい 他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない 保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない シーズ技術の探索・商品化コンサルティング例 既存の保有技術の活用方法が知りたい 活用可能な埋もれたシーズ技術の見つ方、活用方法が知りたい 社外シーズの見つけ方、活用方法を知りたい 保有技術の優位性や競争力の上げ方を知りたい 保有技術、シーズ技術の商品化、事業化方法を知りたい 社外コラボレーション、技術導入相談コーディネート 良いパートナーが見つからない、良いパートナーか分からない 要求にマッチする導入候補技術が見つからない、分からない 異業種、異分野のため良くわからない 企業規模が違っていて、話がうまく進まない

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。

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 総合技術コンサルティング＆人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

   

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