総合技術コンサルティング＆人材育成

シーズ技術の探索・商品化コンサルティング

　技術開発においては、ニーズ志向で必要な要素技術を開発する場合と、シーズ志向で研究開発の中で実現した技術をベースとして商品化を行う場合の大きく二つのパターンに分けて一般的に考えられています。もちろん、全てがこの２パターンのいずれか一方にだけ当てはまるわけでなく、多くの場合にはこの折衷型であり、時にはープンイノベーションによる外部技術を丸ごと導入するなど様々な流れがあります。

　しかし、いずれにおいても目的である商品化、事業化、新規事業創出達成のためには必ずコアとなるシーズ技術が必要不可欠です。シーズ技術は社内や社外に様々なものが存在していますが、現実にはそれらを見つけ出すこと、活用することは容易ではありません。
　また、事業化や商品化が終わった場合でも、それらの要素技術は無形の財産として蓄積されることになります。特に、近年のように技術領域、商品領域の融合、そして、開発期間のスピードが要求される中では、そういった財産とも言える技術資産の有効活用が必要不可欠であると言えます。

　JRLでは、新技術の開発だけでなく、社内や社外でで埋もれている要素技術、様々なシーズ技術に対して、豊富な知見や経験、パイプラインを用いて探索し、多面的な評価を行い活用へと繋げます。そして、新技術、蓄積技術、外部技術など様々な要素技術の事業化、商品化を実現します。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

コンサルティング事例
　新商品・技術開発コンサルティング（企画・計画・実行）
　技術・ナレッジの棚卸しコンサルティング
　新規事業戦略策定コンサルティング
　新規事業・新商品アイデア・テーマ企画創出コンサルティング
　人材・組織育成教育（OJT）並行型コンサルティング

もちろん内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。

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