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アウトソーシング活用コンサルティング

 

 全てを自社で抱える時代は終わりました。得手不得手、持つべきもの、出すべきものの正しい選択によるアウトソーシング活用が、研究開発、技術開発における競争力、成長力、安定力を決めます。限られた経営資源を必要なものに集中してこそ、競争力強化、新規事業創出を実現します。。

 流動変化する時代に対応するためには、重厚長大は足かせでしかありません。組織の大きさと、成長力、競争力は相関しません。

重要なことは、「良いパートナー」を見つけ、「上手に付き合う」ことです。


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。




  主な実施項目例

  • ・ベンチマーク(現状確認)と課題抽出
  • ・アウトソーシング対象の選定
  • ・アウトソース先候補の評価
  • ・メリット、デメリット評価
  • ・リスクアセスメント
  • ・アウトソース先との打ち合わせ同席
  • ・事後評価、フォロー
  • など



例えば、こんな問題を解決します


もちろん内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。


ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい



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