アウトソーシング活用コンサルティング

　全てを自社で抱える時代は終わりました。得手不得手、持つべきもの、出すべきものの正しい選択によるアウトソーシング活用が、研究開発、技術開発における競争力、成長力、安定力を決めます。限られた経営資源を必要なものに集中してこそ、競争力強化、新規事業創出を実現します。。

　流動変化する時代に対応するためには、重厚長大は足かせでしかありません。組織の大きさと、成長力、競争力は相関しません。

重要なことは、「良いパートナー」を見つけ、「上手に付き合う」ことです。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

コンサルティング効果・アウトプット

アウトソーススキーム構築
アウトソース基準の設定
目的別アウトソースリスト
メリット、デメリット整理
アウトソース化課題の整理と解決

など

主な実施項目例

ベンチマーク（現状確認）と課題抽出
アウトソース効果検証
アウトソーシング対象の整理
アウトソース先候補の評価
アウトソースリスクアセスメント
アウトソースルールの制定
アウトソース先との打ち合わせ同席
事後評価、フォロー

など

例えば、こんな問題を解決します

もちろん内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい

総合技術コンサルティング＆人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

JRL