技術・ナレッジの棚卸しコンサルティング

JRLは、
　貴社の中に眠る埋もれたナレッジ、消えようとしているナレッジを掘り起こして可視化し、貴社の持続的発展成長に必要不可欠な技術の資産化を実現するコンサルティングソリューションを提供します。。

　事業の維持発展のためには新商品、新技術を開発して新規事業を産みだしていかなければなりません。一方で、どのような企業であっても蓄積された技術やノウハウ、ナレッジは必ず存在します。全てにおいてスピードと効率化が要求される現代においては、これらの潜在ナレッジを正しく、適切な方法で活用することが必要不可欠です。しかし、現実にはあまりにも当たり前に存在するためにその価値に気付けていない、技術やナレッジが属人化してしまっているなど様々原因からせっかくの技術資産が活用されていないのが大多数です。いったん失ったものを取り戻すのは棚卸しや継承の何倍もの時間と労力を要します。そのためには、技術棚卸しによる可視化、技術資産化が必要不可欠となります。

　強み伝いで効率的な開発を行うためには、

　　・技術資産、ナレッジを活用

　　・技術棚卸しによる整理、活用

　　・技術の更なる深掘り

を行っていかなければなりません。そのためには、　

棚卸しのやり方、方法を理解することが必要不可欠です。

　技術棚卸しを行うことで、技術資産、ナレッジを全体視することができ、その関係性も含めたより深い解析、検討が可能となります。そうすることで共有することができ、本当の意味での技術資産、ナレッジとして活用することができるようになります。また、様々な視点で解析、評価することで新たな価値も見い出す、改良、改善することができます。そして、それらの解析結果と事業戦略を合わせることで新たな事業の柱が生まれます。

棚卸しは単なるリスト作りではありません。

JRLの棚卸しコンサルティングは、技術、ナレッジの棚卸しを実行していくことを軸とすると共に自立継続基盤形成という教育的側面を両輪として実施していきます。言うなれば、技術資産活用プロジェクトのOJTということになります。

コンサルティング効果・アウトプット

ナレッジマネジメントプロセスの修得
埋もれたシーズの発掘と活用
技術、ナレッジポートフォリオ
技術、商品開発の促進と効率化
技術、ナレッジの水平展開、共有
人材育成（技術継承）
競争力強化

など

主な実施項目例

現状確認（ベンチマーク）
棚卸しシート作成と実行
集約と整理（リスト化、マップ化）
保有技術の評価（スコアリング、マップ化）
用途、改善、改良検討
活用戦略策定
現場フィードバック
水平展開と共有化
活用フォローアップ

など

例えば、こんな問題を解決します

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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