新商品・技術・事業開発コンサルティング（企画・計画・実行）

　企業が成長し、事業を拡大し成長していくことはもちろん、維持継続していくためにも、研究開発によって新技術を生みだして新規事業や新商品を継続的に創出していくことが必要不可欠です。このためには

・企画、戦略の策定
・マーケティング（シーズ探索、ニーズ抽出）
・新規事業、新商品、新技術のアイデア創出
・具現化するためにの実行・実現可能な計画の策定
・確実な計画の実行

が必要不可欠です。そのためにはこれらの考え方や方法を理解して、確実に遂行することが必要なことは言うまでもありません。

　本コンサルティングでは、ベースとなる企画、戦略の策定から新規事業、新技術、新商品を具現化していくための計画策定と計画実行プロセスをクライアント様と一緒に進めていきます。すなわち、コンサルティングの実行においては、実際に新商品、新規事業を創出するプロセスを実行していくことを軸としてながら、創出と自立継続基盤形成、指導を両輪として実施していく、言うなれば、新商品・事業創出プロジェクトのOJT形式コンサルティングです。

コンサルティング効果・アウトプット

事業、商品、技術創出プロセスの修得
新規開発テーマ創出
新規事業創出
新商品企画
アイデア創出
ポートフォリオ（事業、商品、技術）
具現化戦略、計画の策定

など

主な実施項目例

ベンチマーク（社内、社外）
マーケティング
シーズ探索
コンセプトメイク
ゴール設定（要求、条件）
ビジネスモデル化
関連部署調整
開発プロジェクト化
計画策定
具現化実行
プロジェクトマネジメント
リソースマネジメント
フォローアップ

など

マーケティング、アイデア創出と計画化
・アイデア創出と具体化
・目的、目標、スコープ（対象）の確認と設定
・予算、人員等のリソースの確認
・期限の設定
・出口（マーケット）の確認
・事業戦略、経営戦略との整合

計画検証
・実施内容の確認と設定
・計画は、短期、中期、長期視点で行う。
・ステージゲートを含めた評価段階、基準等の策定
・PM、PL、担当の選定
・具体的計画の策定

実行フェーズ
・実施内容確認
・次回までの実施内容確認
・課題、問題点確認と影響評価、対応検討

検証（見直し、改善、ステージゲート）
・実施状況の確認
・計画の実効性、実現性確認
・投入リソース確認
・計画へのフィードバックとブラッシュアップ

実行フェーズ
・実施内容、状況確認
・次回までの実施内容確認
・課題、問題点確認と影響評価、対応検討
・目的達成への障害評価
・追加リソースの確認
・途中検証、フォロー計画確認
・今後の実施と目的達成までの最終計画確認

実行継続、目的達成へ

　これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。

例えば、こんな問題を解決します

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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