総合技術コンサルティング＆人材育成

研究開発、技術開発のための技術コンサルティング

　どの会社にも良くも悪くも、研究開発、技術開発における「技術の文化」、「開発の文化」といったものがあります。事業分野への最適化が進んでいるという点では好ましいと言えますが、別の側面からみると思考の拡がりを止める障害となります。自分たちではあらゆる可能性を考えて、アイデア、議論を出しつくしたつもりでも、知らず知らずのうちに自社の文化の壁で止まっています。また、上司部下を代表とする組織の壁がさらにそれに立ちはだかります。

　また、開発者自身の中でも、開発技術に対する強い思いは挑戦し、やり遂げるための原動力にもなりますが、客観的な判断を阻害することが多々あります。そして、組織の壁は最も客観的であるべき技術開発に、社内の論理を持ちこんでしまいます。例えば、開発スケジュールの制約で、なぜ実現できたか分からない技術であっても使えれば良いと判断してしまうことなどです。しかし、根本が解明できていないとトラブルが発生した時に問題が拡大し、解決できないという事態を生み出してしまいます。

　研究開発、技術開発は、会社にとって現在はもちろん、将来の糧の源泉でもある極めて重要なものです。だからこそ、客観的・論理的に思考し、効率的な開発を行っていく必要があるのです。JRLは、客観的判断に基づいて研究開発を推進して目的を達成し、商品化、事業化を実現する総合技術コンサルティングを提供します

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

コンサルティング事例
　新商品・技術開発コンサルティング（企画・計画・実行）
　開発・実験計画と実行コンサルティング
　開発・生産現場の課題抽出と解決コンサルティング
　新規事業・新商品アイデア・テーマ企画創出コンサルティング
　人材・組織育成教育（OJT）並行型コンサルティング

もちろん内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。

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