ものづくり、研究開発のための技術コンサルティング

JRLは、 　材料からプロセス、研究開発から製造、事業化に至る豊富な知識と経験に基づいて、ものづくり、研究開発を推進して商品化、事業化を実現する技術コンサルティングを提供します。

　どの会社にも良くも悪くも、研究開発、技術開発といったものづくりにおける「文化」といったものがあります。組織における文化とは、どこまで踏み込むか、どこまで頑張るかを決める基盤でもあります。日常業務、事業分野への最適化が進んでいるという点では利点もありますが、別の側面からみると思考の拡がり、ブレークスルーを止める障害となります。自分たちではあらゆる可能性を考えて、アイデア、議論を出しつくしたつもりでも、知らず知らずのうちに自社の文化の壁で止まっています。また、上司部下を代表とする組織の壁がさらにそれに立ちはだかります。

　また、開発者自身の中でも、開発技術に対する強い思いは挑戦し、やり遂げるための原動力にもなりますが、客観的な判断を阻害することが多々あります。そして、組織の壁は最も客観的であるべき技術開発に、社内の論理を持ちこんでしまいます。

　研究開発、技術開発はものづくりの根幹であり、企業にとって現在はもちろん、将来の糧の源泉でもある極めて重要なものです。だからこそ、客観的・論理的に多面複眼的に思考し、効率的な開発を行っていく必要があるのです。JRLは、材料からプロセス、開発から製造現場、商品化に至る豊富な知識と経験に基づいて、ものづくり、研究開発を推進して商品化、事業化を実現する技術コンサルティングを提供します

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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コンサルティング効果・アウトプット

ブレークスルーの実現 開発課題の解決 テーマ創出 開発の促進 開発戦略・計画の策定 商品化、事業化 チーム構築 プロジェクト化 など

主な実施項目例

開発技術の評価（ベンチマーク、ポジショニング） 課題解決（抽出、整理、解決） 開発アイデア提案、創出指導 研究開発、実験指導 開発思考、技術思考、論理思考指導 開発マネジメント 指導 戦略策定と計画化 実験計画 プロジェクト、チーム編成 商品企画 ビジネスプランニング など

例えば、こんな問題を解決します

予想・期待される実験結果が得られない 実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない 良い開発テーマ、研究シーズの見つけ方が分からない 実験の方法、やり方、考え方が分からない 計画が立てられない、立て方が分からない 計画通りに開発、実験が進まない 計画が行き詰った原因と対策を相談したい 実験量ばかり多くなって成果に結びつかない 実験結果の解釈のやり方、考え方が分からない 開発テーマ、アイデアの実現可能性の判断方法が分からない どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう ブレークスルーの起こし方（方法）、考え方が分からない どうしても解決できない問題、課題がある 社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている 異（多・他）分野の知識や経験を取り入れたい 問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない 目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない 目的・目標の立て方、設定方法が分からない 画期的な新規事業、新商品、新テーマの考え方、出し方が分からない 他分野、異分野の情報の取り込み方が分からない 開発技術の商品化、事業化のやり方、方法が分からない 新規事業、商品開発の方向性の決め方が分からない 開発、商品化、事業化の方向性の決め方が分からない 保有技術、知恵、ナレッジの活用方法が分からない 新技術・材料、商品の開発方法、考え方が知りたい シーズ技術の探索・商品化コンサルティング例 既存の保有技術の活用方法が知りたい 活用可能な埋もれたシーズ技術の見つ方、活用方法が知りたい 革新的な商品化、事業化アイデアの考え方、創出方法が知りたい 社外シーズの見つけ方、活用方法を知りたい 保有技術の優位性や競争力の上げ方を知りたい 保有技術、シーズ技術の商品化、事業化方法を知りたい

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