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研究開発、技術開発のための技術コンサルティング


JRLは、
 あらゆる固定観念や力関係に左右されることなく、客観的判断に基づいて研究開発を推進して目的を達成し、商品化、事業化を実現する総合技術コンサルティングを提供します。


 どの会社にも良くも悪くも、研究開発、技術開発における「技術の文化」、「開発の文化」といったものがあります。事業分野への最適化が進んでいるという点では好ましいと言えますが、別の側面からみると思考の拡がりを止める障害となります。自分たちではあらゆる可能性を考えて、アイデア、議論を出しつくしたつもりでも、知らず知らずのうちに自社の文化の壁で止まっています。また、上司部下を代表とする組織の壁がさらにそれに立ちはだかります。

 また、開発者自身の中でも、開発技術に対する強い思いは挑戦し、やり遂げるための原動力にもなりますが、客観的な判断を阻害することが多々あります。そして、組織の壁は最も客観的であるべき技術開発に、社内の論理を持ちこんでしまいます。例えば、開発スケジュールの制約で、なぜ実現できたか分からない技術であっても使えれば良いと判断してしまうことなどです。しかし、根本が解明できていないとトラブルが発生した時に問題が拡大し、解決できないという事態を生み出してしまいます。

 研究開発、技術開発は、会社にとって現在はもちろん、将来の糧の源泉でもある極めて重要なものです。だからこそ、客観的・論理的に思考し、効率的な開発を行っていく必要があるのです。JRLは、客観的判断に基づいて研究開発を推進して目的を達成し、商品化、事業化を実現する総合技術コンサルティングを提供します


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



このようなことにお悩み、課題をお持ちのクライアント様は是非ご相談ください。


研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

    ・予想・期待される実験結果が得られない
 ・実験に行き詰っている、良いアイデアが浮かばない
 ・良い開発テーマ、研究シーズが上手く見つけられない
 ・実験の方法が分からない、見つけられない
 ・計画が立てられない、立て方が分からない
 ・計画通りに開発、実験が進まない
 ・計画が行き詰った原因と対策を相談した
 ・実験量ばかり多くなって成果に結びつかない
 ・実験結果の解釈をどのように考えれば良いか分からない
 ・この研究テーマにスジがあるか、芽があるのかどうか不安、判断できない
 ・どうしてもこれまでの開発技術の延長、焼き直しになってしまう
 ・技術の論理ではなく、社内の論理になってしまう
 ・ブレークスルーを実現したい
 ・どうしても解決できない問題、課題がある
 ・社内の技術、知識、情報だけでは限界を感じている
 ・異(多)分野の知識や経験を取り入れたい
 ・問題は解決して性能は出たが、基本原理、理論解明ができない
 ・ナレッジ、保有技術、知恵が埋もれている、活用できていない
 ・目標が達成できない、達成の道筋が見えない、分からない


このような事例に対して、例えば以下の例のようなソリューションを提供いたします。

   ・ 開発技術の評価(ベンチマーク、ポジショニング)
 ・ 課題解決(抽出、可視化、解決法など)
 ・ 実験計画策定
 ・ 競合技術調査
 ・ 開発アイデア提案、創出指導
 ・ 計画、戦略コンサルティング
 ・ 研究開発、実験指導
 ・ 開発思考、技術思考、論理思考指導
 ・ 技術棚卸しと評価解析指導
 ・ 開発戦略コンサルティング
 ・ 外部技術の調査、評価、導入(コラボ)
 ・ 開発技術、解析結果の評価と方法の提供
 ・ プロジェクトマネジメント
 ・ 技術の解明、可視化(原理、理論、学術的究明など)
 ・ 開発項目の掘り起こしから計画立案、開発推進までトータルコンサルティング
 ・ 実証実験、試験方法の提案、指導
 ・ 商品化コンサルティング
 ・ 用途探索から開発へのフィードバック
 ・ ユーザーターゲッティング
 ・ 改良、改善コンサルティング

コンサルティング事例
 新商品・技術開発コンサルティング(企画・計画・実行)
 開発・実験計画と実行コンサルティング
 開発・生産現場の課題抽出と解決コンサルティング
 新規事業・新商品アイデア・テーマ企画創出コンサルティング
 人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング


もちろん内容については、ご要望に合わせてカスタマイズして最適化します。

これらはほんの一例です。課題、お悩みがあればまずは相談ください。


ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい



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