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戦略(経営、事業、開発、商品、人材)コンサルティング

 
JRLは、
 次代を担う新規事業、新商品、新技術を生み出すマーケティング、事業企画、研究開発を確実に実現するコンサルティングによって経営戦略、事業戦略等の策定を提供します。
 

 企業の維持、成長のためには常に新しいものを生み出していくことが必要不可欠であり、そのためには効率的に次の柱となる新規事業を継続的に準備していかなければなりません。そのためどの企業でも新規事業創出の努力がされていますが、現実には既存事業の焼き直し、延長線から脱却できず、気が付くと価格競争に帰着していることも少なくありません。また、チャレンジは必要ですが、博打と紙一重の経営戦略も多々見られます。

 そのような状況に陥らないためには、

  ・予想の確度、精度を高める方法

  ・情報収集と解析の方法

  ・戦略策定計画の立て方

を理解してどう確実に実行していくか、実現していくかといった様々な要因が関係します。一方で経営、新規事業創出には革新性が重要ですが、

  ・改良・拡張・革新のバランス

  ・既存事業や全体戦略とのバランス

も重要であり、トレンドに流されないことも必要です。

 経営戦略、事業戦略を始めとした戦略策定においては、正しい考え方、やり方、方法で実施する必要があり、客観的、論理的に評価して判断することも必要不可欠となります。加えて、多面視点での解析と評価、判断が重要であり、全社一丸となって経営と現場が一体とならなければなりません。また、戦略は生ものであり、日々変化する状況に合わせてスピーディーに的確に情勢変化に対応して変化していかなければなりません。そして、絶対の未来予想は存在しないことから、複数のパイプラインを用意しておくことも必要です。そうすることで、より実現性と期待効果を高めた経営戦略、新規事業戦略が生まれます。

 新規事業や新商品を実現していくためには、これら新たなビジネスの芽を生む種である研究開発テーマの探索も極めて重要となります。テーマ探索と選択といった開発戦略においては、

マーケティング事業戦略に合わせたビジネスモデルの構築

が必要です。そして、その実行を助けるフレームワークに代表される様々なツールや基本となるプロセス、テクニックがあります。

 コンサルティング実行においては、経営戦略、事業戦略などの戦略策定を実行していくことを軸とすると共に自立継続基盤形成という教育的側面を両輪として実施していきます。言うなれば、新規事業戦略策定プロジェクトのOJTということになります。


  主な実施項目例

  • ・状況と基本方針確認(ベンチマーク、ポジショニング)
  • ・経営戦略、事業戦略策定
  • ・新規事業創出
  • ・評価(FS等)
  • ・計画策定
  • ・具現化への下位戦略(開発、営業等)へのフィードバック
  • など



  • 状況と基本方針確認(ベンチマーク、ポジショニング))
  •  
    ・経営計画確認
    ・既存事業確認(過去、現在、未来予想)
    ・マーケティング
    ・新規事業候補抽出と評価
    ・ターゲット、出口設定

  • 戦略策定
  •  
    ・テーマ、ビジョン確認
    ・経営戦略、事業戦略策定
    ・ロードマップ作成(技術、商品、マーケット、環境、リソース)
    ・要件確認(期待、スケジュール、未来成長)
    ・ビジネスモデル構築
    ・脅威、リスクのマネジメントとヘッジ

  • 新規事業候補選定
  •  
    ・詳細情報の収集と分析
    ・アイデア創出
    ・一次スクリーニング
    ・アイデア、企画の評価
    ・選択と具現化

  • 計画策定
  •  
    ・既存事業との整合
    ・計画策定
    ・リソース配分
    ・責任者(PM、PL)、担当者選定
    ・部門間最終調整
    ・経営確認

経営戦略、事業戦略策定
新規事業創出


 これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。



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