人材育成・組織戦略コンサルティング

JRLは、
　貴社の未来を担う人材採用、育成と、そのポテンシャルをフルに発揮する組織、制度設計を実現させる人材・組織戦略策定コンサルティングを提供します。

　経営３資源として「ヒト、モノ、カネ」ということは誰もが耳にしたことがあるはずですが、この中で最も重要なものは「ヒト」です。どんなに良い設備があっても、潤沢な予算があったとしても、それらを活用できる人材がいなければ宝の持ち腐れになってしまいます。そして、人材は経営資源の中でも最も得難く、その教育と育成に最も時間と労力を要するものでもあります。そういった意味で、人材は「人財」であり、企業の根幹を成すもの、経営のコアであると言えます。

　また、会社は組織であり、組織としてのシナジーが発揮されてこそ事業の継続と革新的成長を実現することができます。そして、

役割が人をつくり、人が組織をつくって、組織が人を育てます。

すなわち、人材も組織も企業の根幹であると同時に、サスティナブル、持続的でなければなりません。そのために、人材を育成できる人、組織を育てなければなりません。コピーは必ず劣化し、人材のダークスポットはあっという間にブラックホールとなって負の連鎖を生みます。

優秀な人材は、優秀な人材にしか育成できません。
人材育成・組織構築は一朝一夕に即物的には実現できません。

　人材戦略は経営戦略の中核の一つであり、最も時間と労力を割くべきものの一つです。そして、当然のことながら正しい、適切な方法、やり方で人材育成を行っていくことが必須となります。

　本コンサルティングでは、中心となる直接的な人材育成だけでなく、良い人材、必要な人材を育成できるシステム、制度構築、そして、採用、評価に至るまで人材、組織戦略全般についてソリューションを提供します。実行においては、当然ながら実際に人材育成や育成システムの構築、組織戦略策定などを実行していくことを軸とすると共に自立継続基盤形成という教育的側面を両輪として実施していくことで、育てることができる人材、組織を育成していきます。言うなれば、人材組織戦略策定プロジェクトのOJTということになります。

コンサルティング効果・アウトプット

戦略策定プロセスの修得
人材、組織戦略策定
現戦略の見直し、改定
人材ポートフォリオ
制度設計（育成、採用）
採用プログラム（新卒、中途）
組織再設計

など

主な実施項目例

現状確認
現場ヒアリング
課題確認と整理
人材棚卸
採用戦略策定
人材育成戦略策定
組織間関係整理
組織役割整理
評価制度設計
採用、育成プログラム作成
関連戦略との整合

など

現状確認
・ベンチマーク（理想と現実）
・課題抽出と整理
・人材、組織の棚卸しと分類
・階層、部門別解析
・人材視点、組織視点での分析

戦略策定
・必要人材（像）の定義
・組織像の構築
・採用、育成方針決定

未来ゴール像の可視化
・役割、ミッションの再確認
・関係性の可視化（役割、組織、期待、現実）
・あるべき目指す姿の定義（個人、役割、組織）
・理想の組織像、体制の定義

計画化
・改革プラン策定
・役割、ポジション別育成プラン策定
・採用プラン策定
・管理層プラン策定
・実施計画策定

効果と持続性確認
・現実状況（効果）確認
・課題検証
・後進育成確認
・層別、部門別効果の確認
・採用、育成、離職バランス確認
・ナレッジ、技術の継承性

　これはほんの一例です。研究開発・技術に関することならなんなりとお気軽にご相談ください。

例えば、こんな問題を解決します

マンネリ化した研修を改善したい
時間とコストに見合う研修にしたい
研修の場だけで終わらせない
教育と実務に乖離を解消してリンクしたい
研修、人材育成体系を改善、再設計したい
特に技術部門の教育を改善したい
形骸化した目標管理制度を再構築したい
人材育成、キャリアプログラムを再設計したい
人が育ち、成果が出る評価制度にしたい
中間的評価ばかりで形骸化した評価を改善したい
統一した基準による評価にしたい
評価に対する不満を解消したい
従業員のモチベーションを人事制度で高めたい
目標管理、面談、評価、人事考課、育成をリンクさせたい
欲しい、必要な人材を採用したい
採用した人材を期待通りに活躍させたい
マンネリ化した面接を改善したい
自分達に合った採用基準にしたい
数だけでなく、中身のある募集をしたい
離職率を下げて定着率を上げたい
中途採用をもっと活用したい

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい

総合技術コンサルティング＆人材育成
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