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新たな柱となる新規事業の創出を相談したい

 
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    シーズはあるが事業に結びつかない
    研究開発の成果が商品化に繋がらない
    新規事業・商品のアイデアが出ない
    次の市場ニーズが読めない
    発想が従来の踏襲になる
    新規事業創出のやり方、方法が分からない


 会社を存続し、発展させていくためには、研究開発や商品開発といった要素だけではなく、そこから新規事業そのものを創出することが必要不可欠です。そのためには未来を予想し、そこに現れる新たなニーズ、そして、ニーズを満たすためのシーズを生み出してしていかなければならず、新規事業の創出は容易なことではありません。すなわち、新規事業を創出するための正しい方法、やり方を十分に理解した上で、FS等の評価を行い、適切な事業戦略、実施計画を策定しなければなりません。
 また、新規事業は既存事業の延長線上だけではなく、時には全くことなる世界を取り込んでいく必要があります。そんなとき、革新的発想が必要不可欠です。しかし、スピードと効率が要求される現代において自分たちだけで全てを賄うことは必ずしも正しい判断とは言えません。




この背景にはこんな原因があります

・事業的判断ができていない
・新事業創出のやり方、方法が理解できてない、間違っている
・適切な事業性判断(FS)が出来ていない
・ニーズが把握できていない
・開発、製造、営業の3者がバラバラ
・ユーザー視点が足りない
・発想が固定化されている
・安全志向でチャレンジしない
・過去の成功体験に引きずられている
・戦略的考え方ができていない
・事業化が具現化できる計画が立てられていない




では、どうすれば良いか

・革新的発想で「死の谷」を超える
・市場のニーズをいち早く掴む
・開発、製造、営業が一丸となる

などとは言われますが、頭では分かっていても新しいものを生みだそうとすればするほど焦りが膨らみ、思考が固まっていきます。しかし、そんなときにこそ多分野にわたる知識と経験に基づいた多面的発想が加わることで、飛躍的なブレークスルーが起きるのです。そして、そこから次代を担う新規事業が創出されます。

すなわち、

・事業化を見据えたシーズの創出と育成。
・多面的複眼視点で的確なニーズ把握。
・客観視点による3者連携と革新的事業化。




JRLがその課題を解決します

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

例えば以下の例のような課題解決ソリューションを提供いたします。

   ・ナレッジ、技術の棚卸し
 ・知財の評価戦略策定、知財化支援
 ・トレンド解析
 ・ロードマック策定、解析
 ・経営、事業戦略策定
 ・研究開発、新商品開発戦略策定
 ・商品化、事業化コンサルティング
 ・プロジェクトマネジメント指導
 ・シーズ探索、調査、抽出
 ・ニーズ調査、解析、開発へのフィードバック
 ・ターゲット調査と選定


まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。




新規事業、研究開発、新商品のための戦略コンサルティング例

  新たな柱となる新規事業の創出を相談したい
新たな柱となるような開発テーマ探索と計画策定を相談したい
異分野の知識、情報を戦略策定や計画に取り込みたい
真の目的に合わせた最適戦略と実現計画を策定したい
設定した目標、計画のをより効率的で確実なものにしたい
目的・目標設定ができない、真の目標となっているか不安
画期的な新規事業、新商品、新テーマが社内から出てこない
既存事業の延長線、改良の枠から抜け出せない
分野が偏っており、他分野の情報を取り込みたい
要素技術は開発したが、上手く商品化、事業化に結び付けられない
新規事業開拓、開発商品の方向性が見出せない
開発、商品化、事業化の方向性が合っているか不安
プロジェクトを推進していく人材が足りない、いない
戦略、方向性を決めるための情報、知識、アドバイスが欲しい
保有技術、知恵、ナレッジを上手く活用できない

 これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。


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