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人事研修(人材育成)


 JRLでは、豊富な実務経験はもちろん、コンサルティングから得た知見をもとに、新入社員や若手から中堅はもちろん、管理者、経営層まで、精神論やキーワード羅列の机上の空論でない論理的・実践的(実際の現場ですぐに活用できる)な人材育成とそれを実現する人事研修を行っております。納得しながら理解して自分のものにしていくことで、応用展開して自律行動のできる人材を育成します。 

 また、研修を実施して終了ではなく、、事後課題、研修対象者の取り組み状況や実務への活用レベル判定などのフォローアップを大切にしています。研修は終了した後が本番とも言えます。研修後のフィードバックや育成提案などによって、研修効果を最大化して、さらなる成長を実現します。


 JRLがご提供する人材研修には様々なものがありますが、その中で代表的なものとしては、

  ・階層別(新入社員、若手、中堅、管理者、経営層、など)
・目的別(業務効率化、新規事業展開、基盤力向上、幹部候補育成など)
・分野別(技術系、ビジネス系、マネジメント系、など)





などがあります。もちろん、これらはほんの一例です。

 また、形式も

  ・一括受講型(集合、Web方式等)
・通信講座型
・個別指導型
・セミナー、講習会型






など、様々な実施方式に対応しています。

代表的人事研修の例

技術者育成のための階層別研修 全社向けの共通型階層別とは異なる、技術部門人材育成に特化した人事研修を提供します

技術者(新人、若手)育成人事研修
技術者(中堅社員)育成人事研修
研究開発・技術部門マネージャー(管理者)育成人事研修

自律型人材育成のための
階層別人事研修
内定者、新入社員から、若手、中堅、管理者等の階層別に、各社の状況、求める効果に合わせた実務に活かせる階層別研修

内定者、新入社員育成人事研修
若手社員育成人事研修
中堅・中核育成人事研修
マネージャー・管理者育成人事研修

研究開発型PDCAサイクル活用
人事研修
研究開発部門に最適化したPDCAの解説と活用の修得
技術者のためのプレゼン法教育人事研修 業務において必要不可欠で、結果を成果にするプレゼンテーション技術を講義と実践ワークで修得
論理的技術思考力育成人事研修 モノづくりとしての研究開発において、技術者として必須の、論理思考・技術思考について講義と人選ワークで修得
コンセプチュアルスキル育成
人事研修
論理思考とその組み立てであるコンセプチュアルスキル(構想、具現化スキル)というモノづくりに必要不可欠なをスキル修得
技術者育成コース 論理思考、技術者思考に加えて、それらを活用した実験の考え方、そして、記録・報告書作成に至るまで技術者必須スキルを育成 
開発力育成コース 開発基盤となる戦略策定から、アイデア創出、その具現化、計画策定、そして、その過程での問題解決まで含めた開発力を育成
技術部門管理者育成コース 技術部門特有のマネジメントを中心、ボトムアップの実現、プロジェクトマネジメント、そして、日々の指示の出し方やモチベーションマネジメント力を育成
 業務効率化コース 基本となる時間管理・計画策定から、プロジェクト遂行、問題解決、方針決定スキルの育成とし共に、会議、ファシリテーションなどの実務スキルを育成

 また、目的、状況に合わせた人事研修計画をさくていさせていただく、人事研修・人材育成計画コンサルティングも行っております。


JRLがご提供する人材育成の代表的な方法については、こちらをご覧ください。


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