内定者、新入社員育成人事研修

学生を社会人、そして、企業人へ

ルールと規範、組織の基本を学習
自律成長のための考え方、学び方を修得
死の谷を超え戦力とする新入社員研修
単なる手順教育で人は育たない

　学生と社会人の求められるものの間には、スキルや知識だけでなく、持つべき意識など内面も含めて死の谷（デスバレー）と呼べるほどの差があります。内定者、新入社員研修、導入研修では、こんな基本的で根本的、当たり前と言っても良いレベルから存在する死の谷を埋めなければなりせん。

　しかし、昨今の流れとして即戦力化の名のもとにどこかで見たような紋切り型の読み聞かせ教育や多くの場面で単なる手順教育だけの即席教育だけで、後はOJTでということが行われています。しかし、残念ながらこれでは死の谷は埋まりません。最も時間が無い、忙しいと日々の業務に追われている現場で、どうすればそんな基本的な社会人教育の様なところから十分の育成ができるでしょうか。
　基本的で当たり前、そして、共通基盤であるからこその社会人教育、導入教育こそ、新入社員の集合研修で教育しなければなりません。そして、同時に会社への帰属意識、自律的なものの考え方と行動を叩き込まなければならないのも内定者や新人研修などの導入研修に求められています。

即戦力とするためにはスタートが肝心です

　新入社員研修に代表される初期導入研修では　こういった学生を社会人にするような社会人教育とと共に、業務に必要な基本的な知識やスキルを修得させて戦力として育成することが当然のことながら求められます。「三つ子の魂百まで」という言葉もある通り、新入社員教育、配属後の新人教育は人材を人財に変えることができるか、将来の会社を担う人材を育成できるかを左右する基盤でなる物であり、極めて重要なものです。しかし、現実には手取り足取り教育する余裕が無いのが実情です。

　JRLでは、このような考え方も文化も異なる異星人とも呼べる人材である、内定者、新入社員教育に対して、速やかに死の谷を超えて1人前の社会人として、1日も早い戦力とする体系的な新入社員の初期導入教育ソリューションを提供します。JRLの研修は各社の状況、求めるものに合わせてオーダーメードを基本としておりますので、貴社の目的、要望に沿って最適な新人研修の内容を提案させて頂きます。

主な対象

内定者
新入社員～３年目程度の新人
社会人への意識改革の必要な人材
自社社員としての教育の必要な人材

目指す姿

スキル獲得と育成のための社会人基盤の獲得
プロへの意識改革
障害を楽しむ強いメンタル
自己の再認識、夢の獲得
即戦力基盤の修得

明確なロジックと論理展開に基づく納得と理解
単なるキーワードの羅列ではない実務型教育
学生から社会人、そして、組織人への変革
単なる手順教育ではない参加型の双方向教育
社会人に必要不可欠な論理性（ロジック）の育成
学び方の習得による持続的自己成長基盤の獲得

学ぶこと

学生から社会人へ
求められる、活躍できる人材像
安全とコンプライアンス
顧客志向とビジネスマナー
組織人思考
社会人に必要な考え方
自分投資

など

こちらは一例です。
プログラム、構成、方式等詳細は、お問い合わせください。

JRLがご提供する人材育成の代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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