効率化、コストダウンなどの改善で競争力をアップしたい

コスト競争のフェーズに入っている
効率化で利益率を上げたい
競合が出てきた
市場、ユーザーの要求が厳しい
コスト競争力も増したい

　理想は品質や機能などの差別化で勝つことととはいうものの、いずれコスト競争のフェーズに入っていくことは市場原理からも明白です。また、今は先行者利益を享受できていても、良いマーケットあればあるほど必ず競合が出てきてコスト競争力が必要になってきます。
　しかし、市場と共にサプライチェーンが複雑化している中でのコストダウンを容易ではなく、競合が出てきてコスト競争フェーズに入ってから対応していては後手後手に回ってしまいます。

・経済動向、市場構造の変化
・経営体質の改善
・市場競争力の強化
・技術レベル、製品レベルの向上
・継続的改善の必要性

・無駄を無くして徹底的なコストダウン
・継続的な改善による効率化
・市場、ユーザーニーズの把握

などとは言われますが、スタート時点からコストダウンの要求は厳しく、効率化や改善は常に考えているのにこれ以上どうしようないというのが現場の言い分でしょう。また、現代のように変化が速く、激しい中で市場やユーザーニーズを読むことは容易ではないことも事実です。
　そんなときにこそ、多種多様な実務、コンサルティング経験の中で、様々な分野で改善、コストダウン、競争力アップの実績を持つ専門家に相談することが有効となります。

すなわち、

・コストに限定しない勝てる戦略の策定
・見えるニーズに隠れた真の要求の可視化
・改善を日常とする意識改革

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。

　・現状（問題、課題）の可視化（見える化）
　・不良、トラブルの可視化
　・アセスメント（診断）
　　　デッドタイムアセスメント
　　　空間アセスメント
　　　人員アセスメント
　　　設備アセスメント
　・マニュアル作成
　・安全教育
　・５Ｓ教育
　・教育訓練
　・配置（人員、設備等）診断
　・無駄の洗い出し
　・トラブル情報管理と活用
　・ボトルネックアセスメント（診断）と対策

まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

研究開発、技術開発のための技術コンサルティング例

・現場の無駄を洗い出し、改善したい
・従業員、現場の意識改革をしたい
・コスト削減がしたい、上手く行かない
・現場の納得、協力が得られない
・コストダウン、効率化のために、どこに投資すれば良いか分からない
・効率化のために投資したが、効果が実感できない
・不良やトラブル、事故の発生数が減らない
・効率化、コストダウンなどの改善で競争力をアップしたい
・技術継承を確実に行っていきたい　　　

　これらはほんの一例です。課題、お悩みはまず相談ください。

コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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