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部下育成と業務効率化で成果を生むマネジメントの方法と実務インハウス講習会

 JRLのインハウスセミナーで全体の底上げ、一気にレベルアップを実現

マネジメントとは何か実務視点で解説

人を育てる指示のあり方、評価の考え方

成果レベルを決めるモチベーションマネジメント

 組織も個人もその能力を100%、120%発揮するためには、マネジメントが極めて重要なものとなります。企業においては、経営者、管理者がその役割を担うことになりますが、残念ながら、マネジメントの本質を理解しないまま、耳に心地よいキーワードに踊らされているだけというケースが数多く見られます。

 マネジメントにも様々な側面があり、業務マネジメント人材マネジメントなどの要素マネジメントはもちろん、それらを統合するトータルマネジメントが必要です。そして、それぞれについて、さらに目標設定から計画策定、実行といったプロセスに沿ったフェーズマネジメントや、実行に関わる指示評価はもちろん、育成視点も必要です。しかし、残念ながら、これらを体系的にまとめたものは無く、断片的な知識だけの「マネジメントのようなもの」で運営されています。

 そこで、本講演ではマネジメントの基本から、組織マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメントの詳細、そして、それらを統合するトータルマネジメントはもちろん、関連する戦略思考や時間管理、コミュニケーションなども含めて体系的、網羅的にマネジメントについて解説する。

JRLインハウスセミナー(講習会)は、オープンセミナーとは異なり

 ・目的、対象に合わせて内容や構成、日程などの要望に柔軟に対応
 ・例題や演習等の追加、より詳しい解説、コメント
 ・実務に合わせたワークショップの実施
 ・事前課題、事後課題、個別相談等も設定可能
 ・他社がいない(実務的質問も可能)
 ・コストパフォーマンスが高い(人数ではなく回数単位で費用算定)

が可能であり、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。

インハウスセミナーと研修の違い
 インハウスセミナーはセミナー形式であることから、各テーマ(例:プレゼンテーション、実験ノート等)が設定されており、それに沿った内容・構成をベースとしたもの(ご要望に応じてオーダーメイド可能)となります。これに対して、研修は目的(開発力の向上、新規事業創出力育成、業務効率化等)や対象、ご要望に合わせて様々な内容・構成を設計します。



一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
 ・経営層
 ・マネジメント層
 ・リーダー
 ・プロジェクトマネジャー
 ・管理者候補
   など


 
修得できること
・トータルマネジメント
・業務マネジメント
  (目標設定、計画策定、実行、問題解決)
・人材マネジメント
  (指示、評価、育成、モチベーション)
・時間管理
・コミュニケーション
・戦略思考
 など

  特徴

  • マネジメントとは何かから、実践テクニック、ノウハウまで解説
  • 人が育つマネジメント技法
  • モチベーションを高めて、成果レベルを上げるマネジメント法
  • 成果が出て、人が育つ指示の出し方から、評価まで実務に即した解説
  • 部下の時間管理の考え方

【構成例】
 1日 :座学(演習無し、演習有り)
 2日~: 座学+ワークショップ、ケーススタディー等
  ・2日以上の場合、連続日程、不連続日程を選択可
  ・これら以外の構成(ワークショップのみなど)も可能です。
  ・半日コースも可能です。

【費用】
 実施回数で算定(所定人数までは同額)

【主な構成大項目】
【イントロダクション】
【マネジメントの再考】
【マネジメント実務】
【目的と目標】
【プロジェクト型マネジメント手法】
【戦略思考的マネジメント】
【意思決定プロセス:ディシジョンメイキング】
【リスクマネジメント】
【仮説と検証】
【指導と育成】
【指示の出し方】
【時間管理】
【計画の考え方】
【モチベーションマネジメント】
【評価】
【コミュニケーション】
【情報共有(ミーティング)】
【ケーススタディー】
     など

  ・内容や構成はご要望合わせてオーダー可能です
  ・詳しい内容や構成はお問い合わせください

 

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい
お問い合わせ




インハウスセミナー(研修・講習会)例


 企業・組織・部署単位はもちろん、地域の自治体単位や大学等の講習・セミナーのご依頼など様々なご要望に対応いたします。

【技術部門向け講習】

研究開発成功のために必要な技術者思考・論理思考インハウス講習会
研究開発成功のために必要な技術者思考・論理思考インハウス講習会(演習付き)
効率的、確実に目的を達成できる実験の考え方と具体的方法インハウス講習会
確実に成果を生む実験結果の活用と実験ノート(記録)の取り方インハウス講習会
分かる、伝わる、納得できる文書(報告書・レポート)の書き方インハウス講習会
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(総合編)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(総合編:演習付き)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(基礎編:演習付き)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(応用編:演習付き)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(構想準備演習付)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(スライド作成&本番実践編編:演習付き)
商品開発・技術開発のためのサービスサイエンスの基礎と実践応用インハウス講習会
ものづくり、研究開発のためのマーケティングの考え方と具体的方法インハウス講習会
企業における研究開発・ものづくりに求められる条件インハウス講習会
商品開発、製造プロセスのための問題解決の考え方と実践的進め方インハウス講習会

【全部門共通必須講習(業務効率化)】

成果を生み、業務を効率化する時間の使い方・計画策定の具体的方法インハウス講習会
革新的新商品、新規事業を生み出すアイデアが湧き出る発想法インハウス講習会
解説と実践ワークで修得する課題解決・意思決定の考え方・テクニックインハウス講習会
効率的に結論を導き、行動へと繋げる会議の準備・運営・議事録の方法インハウス講習会
会議、マネジメント、顧客対応が変わるファシリテーションインハウス講習会

【管理者、マネージャー向け講習】

管理者・リーダーに必要不可欠な部下・チームメンバーのモチベーション向上法インハウス講習会
モチベーションを高め自立的に部下が動く指示の出し方インハウス講習会
新規事業・商品開発を実現する戦略策定とプロジェクトマネジメントインハウス講習会
ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方と方法インハウス講習会
暗黙知の形式知化と行動心理による進化型技術継承インハウス講習会
暗黙知としての開発・実験技術の可視化と技術継承インハウス講習会
新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法インハウス講習会
新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法インハウス講習会(演習増補版)
目標を達成して確実に成果を生むためのプロジェクトマネジメントインハウス講習会
部下育成と業務効率化で成果を生むマネジメントの方法と実務インハウス講習会
テレワーク時代の指導・育成・評価の考え方と方法インハウス講習会
研究開発と技術人材育成のための技術部門マネジメントインハウス講習会
情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法インハウス講習会

【技術講習】

FT-IR測定・同定の実際とアプリケーションテクニック・コツインハウス講習会
FTIRの基礎と異物分析への実践応用テクニックとコツ・ノウハウインハウス講習会
X線光電子分光法(XPS・ESCA)の基礎と実践応用テクニックインハウス講習会
分析におけるスペクトル解析の基本から応用テクニック インハウス講習会
表面・界面の考え方と分析の基礎と実践応用インハウス講習会
接着制御・メカニズム解析の考え方と分析評価法インハウス講習会
高機能化、高性能化のための表面処理法の基礎と表面分析法インハウス講習会



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