部下が育ち成果を生むマネジメントの方法と実務インハウス講習会

　

マネジメントとは何かを実務視点で解説 人を育てるマネジメント 成果を出すマネジメント

　組織とそのメンバーが能力を発揮するためには、マネジメントが極めて重要なものとなります。しかし、マネジメントの本質を理解しないまま、耳に心地よいキーワードやうわべの教科書知識に踊らされているだけというケースが数多く見られます。

　業務マネジメント、人材マネジメントなどの要素マネジメント、それらを統合するトータルマネジメントが一体とならなければなりません。そこには、指示、評価はもちろん、育成視点も必要です。しかし、残念ながら、これらを体系的にまとめたものは無く、断片的な知識だけの「マネジメントのようなもの」で運営されています。

　本講習会では、マネジメントの基本から要素マネジメント、トータルマネジメントはもちろん、関連する戦略思考や時間管理、コミュニケーションなども含めて体系的、網羅的にマネジメントについて解説します。

JRLインハウスセミナー（講習会）は、オープンセミナーとは異なり

　・目的、対象に合わせて内容や構成、日程などの要望に柔軟に対応
　・例題や演習等の追加、より詳しい解説、コメント
　・実務に合わせたワークショップの実施
　・事前課題、事後課題、個別相談等も設定可能
　・他社がいない（実務的質問も可能）
　・コストパフォーマンスが高い（人数ではなく回数単位で費用算定）

が可能であり、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。

インハウスセミナーと研修の違い
　インハウスセミナーはセミナー形式であることから、各テーマ（例：プレゼンテーション、実験ノート等）が設定されており、それに沿った内容・構成をベースとしたもの（ご要望に応じてオーダーメイド可能）となります。これに対して、研修は目的（開発力の向上、新規事業創出力育成、業務効率化等）や対象、ご要望に合わせて様々な内容・構成を設計します。

主な対象 　・経営層 　・管理者、マネジメント層 　・リーダー 　・管理者候補 　　　など

修得できること ・要素マネジメント ・トータルマネジメント ・時間管理 ・コミュニケーション 　など

　　特徴

マネジメントとは何かから、実践テクニック、ノウハウまで解説 人が育つマネジメント技法 モチベーションを高めて、成果レベルを上げるマネジメント法 成果が出て、人が育つ指示の出し方から、評価まで実務に即した解説 部下の時間管理の考え方

【構成例】 　1日　：座学（演習無し、演習有り） 　2日～：　座学＋ワークショップ、ケーススタディー等 　　・2日以上の場合、連続日程、不連続日程を選択可 　　・これら以外の構成（ワークショップのみなど）も可能です。 　　・半日コースも可能です。 【費用】 　実施回数で算定（所定人数までは同額） 【主な構成大項目】 【マネジメント再考】 【マネジメント実務】 【プロジェクト型マネジメント手法】 【戦略思考的マネジメント】 【意思決定プロセス】 【リスクマネジメント】 【指導と育成】 【指示の出し方】 【時間管理】 【計画の考え方】 【モチベーションマネジメント】 【評価】 【コミュニケーション】 【情報共有（ミーティング）】 【ケーススタディー】 　　　　　など 　　・内容や構成はご要望合わせてオーダー可能です 　　・詳しい内容や構成はお問い合わせください

　

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい

インハウスセミナー（研修・講習会）例

　企業・組織・部署単位はもちろん、地域の自治体単位や大学等の講習・セミナーのご依頼など様々なご要望に対応いたします。

【技術部門向け講習】 ・技術部門の実務に必要不可欠な実践技術者思考育成インハウス講習会 ・ものづくり実務における論理思考の実践活用（演習付）インハウス講習会 ・論理と仮説による実験内容、実験方法の考え方インハウス講習会 ・研究開発、実験を成功に導く実験ノート（記録）の書き方インハウス講習会 ・実験条件・パラメーターの考え方と結果解釈インハウス講習会 ・業務効率化、成果を生む文書（報告書・レポート）の書き方インハウス講習会 ・研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎と実践インハウス講習会 ・研究開発のためのサービスサイエンスの基礎と実践応用インハウス講習会 ・ものづくり、研究開発のためのマーケティングの基礎と活用法インハウス講習会 ・ものづくりのための問題解決の考え方と実践的進め方インハウス講習会 ・企業における研究開発・ものづくりに求められる条件インハウス講習会 ・失敗事例と演習で学ぶ失敗・トラブル原因と予防対策インハウス講習会 【全部門共通必須講習（業務効率化）】 ・効率化と成果を実現する時間管理・計画策定インハウス講習会 ・革新的アイデアを生み出す発想法インハウス講習会 ・課題解決・意思決定の考え方と方法インハウス講習会 ・決断、合意形成、行動へと導く会議の準備・運営・議事録の方法インハウス講習会 ・ファシリテーションで会議、マネジメント、顧客対応を変えるインハウス講習会 ・誤った判断・意思決定を生む認知バイアスの理解と排除インハウス講習会 【管理者、マネージャー向け講習】 ・管理者・リーダーに必須の部下のモチベーション向上法インハウス講習会 ・部下が育ち自立的に動く指示の出し方インハウス講習会 ・新規事業創出を実現する戦略策定とプロジェクトマネジメントインハウス講習会 ・ボトムアップによる新規事業創出と評価インハウス講習会 ・事業の継続性と成長を有無行動心理による進化型技術継承インハウス講習会 ・開発・実験技術の可視化と技術継承インハウス講習会 ・成功するためのプロジェクトマネジメントインハウス講習会 ・部下が育ち成果を生むマネジメントの方法と実務インハウス講習会 ・成果が出て人が育つ指導・指導・評価の考え方と方法インハウス講習会 ・研究開発と技術人材育成を促進する技術部門マネジメントインハウス講習会 ・業務効率化する情報共有・ナレッジマネジメントインハウス講習会 【技術講習】 ・FT-IR(赤外分光法）の基礎と実務活用テクニックインハウス講習会 ・FTIRの基礎と異物分析実践応用テクニックインハウス講習会 ・X線光電子分光法（XPS・ESCA）の基礎とj実務実践テクニックインハウス講習会 ・分光分析のためのスペクトル解析の基本から応用テクニックインハウス講習会 ・表面・界面と分析の基礎と実務実践インハウス講習会 ・接着制御・メカニズム解析と分析評価法インハウス講習会 ・高機能化、高性能化のための表面改質と分析評価インハウス講習会 ・ものづくり・問題解決のための分析設計の考え方インハウス講習会 講座リストをご要望の方はからご連絡下さい。

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