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JRLのインハウスセミナーで全体の底上げ、一気にレベルアップを実現

新規事業・商品開発を実現する戦略策定とプロジェクトマネジメントセミナー・講習会
 ~ビジョンを実現するアイデア創出からマネジメント~

 
次世代を担う新事業の創出

新たな柱となる新商品の開発

これらを実現する戦略策定とPMの方法を解説

 社会の変化は加速しており、様々な価値は時間と共に移り変わっています。従って、現在の基盤事業、中核商品でこの先も成長することはもちろん、現状を維持することすら容易ではありません。5年後、10年後を見据えれば、絶えず次の種(事業シーズ)、すなわち、新規事業新商品を生み出していかなければ生き残ることすら難しいことは誰もが知るところです。

 次代の基盤事業、中核商品を生み出し続けるためには、未来を予想して、事業戦略開発戦略を策定していく必要があります。未来戦略の策定には、ビジョンをスタートとして、マーケットを予想して情報を整理統合し、コア技術を活用しながら、アイデアを湧き出させて様々なテクニックを駆使し、全社一丸のプロジェクトとして具現化していかなければなりません。

 本セミナーでは、複数企業での戦略策定から具現化までの実経験、様々なケース、規模、目的に合わせた戦略コンサルティングによる知見をもとにした、実践に即した新事業、新商品開発の戦略策定からそのプロジェクトマジメントまで、未来戦略プロセス全体について演習も交えながら解説します。


一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
 ・経営層
 ・マネジメント層
 ・リーダー
 ・プロジェクトマネジャー、リーダー
 ・アイデアを出しプロジェクトを実行する人
 ・新事業、新商品開発、企画等に携わる人
   など
 
修得できること
 ・戦略策定スキル
 ・アイデアの創出と整理
 ・マーケット予想
 ・マネジメント(チーム、プロジェクト)
 ・意思決定スキル
 ・様々なテクニック、方法
 など

  特徴

  • 豊富な経験に基づくノウハウ、コツ
  • 実践応用に軸足を置いた講義
  • 確実に新規事業創出を実現できる戦略の考え方
  • 戦略を具現化する計画の立て方
  • 確実に成果を生み出すプロジェクトマネジメント


【主な構成項目】
  • イントロ
    なぜ新事業が必要か
    戦略とは、マーケティングとは
    ビジョンと戦略
    新事業とは
    価値の見極め
    三位一体
    拡張経営資源
    失敗のパターン
    成功の因子
    術とは
    生産技術との違い
  • 新事業展開の方向選定
    何を狙うか
    シーズか、ニーズか
    ウォンツ ⇒ コンセプト
    ターゲット
    展開・拡張の基本
    シンデレラを見つける
    売れる要素とは
    技術力のポテンシャル要素
    新事業・新商品の中核要素
    4つの基本力
  • 新規事業アイデアの創出
    思い付きとアイデア
    アイデア生産の5ステップ
    様々なアイデア発想法
    ブレーンストーミング
    思考の拡張
    SCAMPER法
    創造、拡張
    逆走型思考の併用
    イメージ思考
    Fast Idea Generator
    フェニックスリスト
    アイデアの評価
    具体的現実化
    情報収集の考え方
    情報の棚卸と例
    コスト問題
  • 仮説構築と検証
    仮説が必要な理由
    仮説→課題設定
    仮説の考え方
    仮説の精度と確度
    仮説の精度を決めるもの
    情報の条件
    多面視点
    情報・結果分析のゴール
  • 戦略と計画の策定
    戦略とは
    戦略思考
    戦略の一体化
    戦略策定の基本プロセス
    戦略の管理とバランス
    戦略の5C
    ドメイン思考
    戦略パイプライン
    二つの競争戦略
    戦略策定項目
    戦略のチェックポイント
    基本戦略
    ランチェスター戦略
    計画とは
    事業計画の3要素
    目標の8領域
    事業成長の方向性
    4つのリスク+1
    リスク分析
    二つの課題設定
    基本マーケット戦略
    マーケット予想
    未来予想
    シェアの法則
    ペルソナの設定
    コスト管理
    ロードマップ
    シナリオメイク
  • 意思決定プロセス
    意思決定の3条件
    Actionへのプロセス
    オプションの選択
    意思決定指標
    二つの脅威
    5つの議論の場
    会議の7P
    会話・対話・議論
    意思決定フレーム
  • プロジェクトマネジメント
    必須ポイント
    3つの制約
    プロジェクト管理項目
    OODAサイクル
    再焦点化
    コンフリクトマネジメント
    交渉
    そして、プロジェクトとは
  • チームマネジメント
    三つのマネジメント
    ドライビングフォース
    脅威のマネジメント
    リスクマネジメント
  • 戦略策定のテクニック、方法
    SWOT
    5フォース
    成功・失敗要因分析
    成長マトリクス
    4P分析
    GEマトリクス
    PEST分析
    事業化判断シート
    ビジネスモデルキャンパス
    PPM分析
    ロジックツリーのポイント
  • 戦略策定の注意点、ポイント
    あれもできる、これもできる?
    いいな⇒困る
    「新しい」の落とし穴
    分別
    2種類の事実
    情報で重要なこと
    報告のルール
    オンリーワンとナンバーワン
    イノベーションを生む発想と行動
    横串
    クローズの設定
  • まとめと質疑

     など

 

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