TOP>人材育成:人事研修・講習、講演>自己啓発研修・講習、セミナー、講演会>


JRLのインハウスセミナーで全体の底上げ、一気にレベルアップを実現

ボトムアップによる新規事業アイデア創出と評価の考え方と方法セミナー・講習会

 
成長だけでなく維持のためにも

日々変化する社会や市場に対応できる

継続的な新規事業の創出と事業化が必須です
 

 事業の維持、成長のためには常に新しいものを生み出していくことが必要不可欠であり、そのためには効率的に次の柱となる新規事業を継続的に準備していかなければなりません。そのためどの企業でも新規事業を生み出し、事業化する努力がされていますが、現実には既存事業の焼き直し、延長線から脱却できず、気が付くと価格競争に帰着していることも少なくありません。また、チャレンジは必要ですが、博打と紙一重の新規事業計画も多々見られます。

 革新的新規事業を継続的に生み出していくためには、経営や上層部からの指示待ちではなく、若手、中堅層からのボトムアップによる新規事業創出と、戦略思考を持ってそれらの新規事業アイデアを具現化していくことが不可欠であると言えます。そして、そのためには、

 ・若手・中堅層の知識、経験レベルの底上げ
 ・チャンレンジする風土づくり
 ・フラットコミュニケーション組織

といったことを実現する仕掛け、システム作りも必要となります。

 本講演では、ボトムアップ志向での新事業アイデア創出の考え方と方法について、基盤づくり、システム作りといった環境構築から、実際のアイデアの出し方、吸い上げ方、そして、その具現化の方法を詳細に解説します。



一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
・経営層、マネジメント層
・企画戦略部署のマネージャー
・開発部署の管理者
・中堅、幹部候補
・リーダー、PM、PL
   など
 
ゴール(目指す姿)
・新規事業アイデアの創出
・事業戦略、事業化計画の策定
・事業性判断力の修得
・新規事業創出サイクルの構築
・戦略的思考の修得
 など

  特徴

  • 理論と実践の協奏
  • 実務経験に基づく知識と現場実務の両立
  • 実業務、現場に対応した内容と演習
  • 事業視点、経営視点の育成
  • 実際の新規事業創出から立ち上げプロセスの体験
  • 学ぶ+実行・実利による新規事業創出基盤の確立


【学ぶこと】
  • ボトムアップの仕掛け構築
  • ボトムアップ文化の創出
  • アイデアを生み出す方法
  • モチベーションマネジメント
  • 事業化戦略策定
【主な構成項目】
  • なぜボトムアップか
    • 必要となる4つの基本力
    • ビジョンと戦略
    • イノベーションとは
    • 企画化
    • 拡張経営資源
    • 新事業・新商品の中核要素
    • 技術力のポテンシャル要素
    • 成功の因子
    • 失敗のパターン
  • ボトムアップの仕掛け
    • 技術とリソースの棚卸し
    • シーズ棚卸し
    • 技術の可視化
    • 棚卸の例
    • 危機感の共有
    • 場づくり
  • モチベーションマネジメント
    • 何が必要か
    • 目的・目標とモチベーション
    • 2.0から3.0へ
    • モチベーションを決めるもの
    • ストレッチゴール
    • 芽を摘む禁句
    • モチベーションが求めるもの
    • イノベーションを生む発想と行動
  • 管理者・マネージャーの意識改革
    • 最も重要な要素の一つ
    • 担当者と管理者の違い
    • 管理者への思考転換
    • 管理者に必要なこと
    • ナビゲーターになる
    • 任せる能力
    • 自律人材
    • プチゴールを仕掛ける
    • 部下、若手への教育
  • 事業アイデア創出テクニックとノウハウ
    • アイデアの泉を掘る
    • 思い付きとアイデア
    • アイデア生産の5ステップ
    • 情報源
    • 様々なアイデア発想法
    • ブレストのポイント
    • 思考の拡張
    • SCAMPER法
    • 逆走型思考の併用
    • ロジック、要素と逆走思考
    • イメージ思考
    • 情報・思考の階層
    • Fast Idea Generator
    • フェニックスのチェックリスト
    • アイデアの評価
    • 具体的現実化
    • コスト問題
  • 新事業展開の方向選定
    • アイデアの泉を掘る
    • 4つの質問
    • ターゲット
    • シーズか、ニーズか
    • ニーズ、シーズの変換
    • ウォンツ ⇒ コンセプト
    • ポジショニング(ベンチマーク)
    • 情報とリソースの棚卸し
    • 展開・拡張の基本
    • シンデレラを見つける
    • 売れる要素とは
  • 仮説と検証
    • 未来図を書く
    • 仮説→課題設定
    • 仮説の考え方
    • 仮説構築における認知バイアス
    • 仮説の精度と確度
    • 仮説の精度を決めるもの
    • 情報の条件
    • 多面視点
    • 逆説的思考
    • 未来予想
    • 3視点によるアイデア評価
  • ボトムアップを拾い上げるシステム
    • 日常への仕掛け
    • 20%ルール
    • 褒美(インセンティブ)と罰
    • リスクマネジメント
  • マインドセット
    • アントレプレナーマインド
    • 掘り抜き井戸
    • 任せて任さず
    • その他のマインド
  • ドリームメイキング
    • モチベーションと夢
    • 夢とは
    • 夢の条件
    • 夢の中身
    • 技術における夢の重要性
    • 自由の難しさ
    • 夢を持つ
    • 夢がないのはなぜか
  • 戦略と計画、マーケティング
    • アントレプレナーマインド
    • 戦略とは
    • 戦略思考
    • 戦略策定の基本プロセス
    • 戦略の管理とバランス
    • 戦略の5C
    • ドメイン思考
    • 戦略パイプライン
    • 戦略策定項目
    • 戦略のチェックポイント
    • 戦略と企業文化
    • 基本戦略
    • 二つの戦略
    • ランチェスター戦略
    • 事業計画の3要素
    • 事業計画の主要項目
    • 目標の8領域
    • リスクマネジメント
    • 4つのリスク+1
    • 二つの課題設定
    • 基本マーケット戦略
    • マーケット予想
    • シェアの法則
    • 市場占有率
    • ペルソナの設定
    • ロードマップの役割
    • シナリオメイク
    • 4大コスト
  • 注意点、ポイント
    • あれも、これも?
    • いいな⇒困る
    • 「新しい」の落とし穴
    • 分別
    • 2種類の事実
    • 情報の構成
    • 情報で重要なこと
    • 報告のルール
    • オンリーワンとナンバーワン
    • イノベーションを生む発想と行動
    • クローズの設定
    • 横串
  • まとめ
     など

 

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい
お問い合わせ



 総合技術コンサルティング&人材育成
ジャパン・リサーチ・ラボ

JRL