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新事業、新商品開発のための戦略策定法セミナー・講習会

 
革新的アイデアを生み出し

計画化して実現するためには

新事業、新商品開発戦略策定が不可欠です
 

 会社の維持、成長のためには、新事業新商品を継続的に、確実に生み出し続けることが不可欠です。そのためには、革新的アイデアを生み出して、それを計画に落とし込んで確実に実行していくことができなければなりません。一方で、その原動力となるリソース、時間は限られていることから、優先順位実現性事業性など様々な要因を考慮して意思決定しなければなりません。すなわち、計画の源、基準となる事業戦略開発戦略といった戦略策定が必要不可欠です。

 本セミナー、講習会では、ベースとなる新事業、新商品の情報収集、アイデアの生み出し方から、戦略思考の基本から実務、事業性判断など、戦略策定のための基本的な考え方から、実務プロセス、計画化までプロセスを詳細に実例を交えながら解説します。そして、実際に戦略策定や計画化、実行シミュレーションによる実務想定の演習を行うことで知識を血肉として実務に貢献します。



一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
・企画戦略部署の責任者、管理者
・開発部署の管理者、担当者
・経営層
・事業部部長、所長、工場長
・リーダー、PM、PL
・若手、中堅、幹部候補
   など
 
ゴール(目指す姿)
・新商品、研究開発戦略の策定力向上
・俯瞰的戦略思考、事業思考の修得と向上
・経営、事業、開発の複合視点修得と育成
・戦略策定と計画化の標準化
・事業化へのシームレスな移行
・トレンド掌握力の向上
 など

  特徴

  • 革新性と実行性、事業性の両立
  • 現実とビジョン共存
  • 論理的戦略思考の獲得
  • 経営視点、事業視点、現場視点の複合化
  • リソースとリスク、リターンのマネジメント


【学ぶこと】
  • 戦略思考
  • 事業ポートフォリオ
  • 経営、事業と判断
  • 情報収集、解析と未来予想
  • 戦略性と実行性のバランス
【主な構成項目】
  • 戦略とは
  • 未来予想の考え方と方法
  • トレンドの読み方と予測法
  • トレンド形成法
  • 事業性判断(FS)
  • 戦略的思考法
  • 情報収集、整理、解析法
  • ロードマップの見方、作り方
  • ブランド戦略
  • 経営戦略と開発戦略のリンク
  • ニーズ、シーズの調査法
  • シーズ、ニーズ、トレンドのマッチング
  • 事業ポートフォリオ
  • 市場調査、解析の方法
  • 投資戦略
  • 事業(売り上げ、利益)計画
  • 人材戦略と人員計画
  • 設備投資戦略
  • 資金計画との整合
  • 戦略の計画化
  • ビジョンと戦略
  • 市場の読み方、見つけ方
  • トレンドライド
  • トレンドメイク
  • 既存事業と新事業のバランス
  • 革新と改良、拡大のバランス
  • トレードオフの調整
  • 棚卸し
  • 新規分野への進出
  • ベンチマークとポジショニング
  • セグメンテーション
  • コンセプトメイク
     など

 

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