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新規事業創出と立ち上げ事業化セミナー・講習会

 
成長だけでなく維持のためにも

日々変化する社会や市場に対応できる

継続的な新規事業の創出と事業化が必須です
 

 事業の維持、成長のためには常に新しいものを生み出していくことが必要不可欠であり、そのためには効率的に次の柱となる新規事業を継続的に準備していかなければなりません。そのためどの企業でも新規事業を生み出し、事業化する努力がされていますが、現実には既存事業の焼き直し、延長線から脱却できず、気が付くと価格競争に帰着していることも少なくありません。また、チャレンジは必要ですが、博打と紙一重の新規事業計画も多々見られます。

 そのような状況に陥らないためには、

   市場の将来トレンドの予想の確度を如何にして上げるか
   情報収集をどのように行うか
   強みをどのように活かすか
   どの分野に進出するのか
   リソースはどう準備するのか

など様々な要因が関係します。一方で新規事業には革新性が重要ですが、改良・拡張・革新のバランス、既存事業や全体戦略とのバランスも重要であり、トレンドに流されないことも必要です。新規事業戦略策定においては、多面視点での解析と評価、判断が重要であり、全社一丸となって経営と現場が一体とならなければなりません。そして、戦略は生ものであり、日々変化する状況に合わせてスピーディーに的確に情勢変化に対応して変化していかなければなりません。また、絶対の未来予想は存在しないことから、複数のパイプラインを用意しておくことも必要です。そうすることで、より実現性と期待効果を高めた新規事業戦略が生まれます。

 新規事業や新商品を実現していくためには、これら新たなビジネスの芽を生む種である研究開発テーマの探索が極めて重要となります。テーマ探索と選択においては、マーケティング事業戦略に合わせたビジネスモデルの構築が必要です。そして、その実行を助けるフレームワークに代表される様々なツールや基本となるプロセス、手順があります。

 本セミナーでは、新規事業を生みだすためのアイデア出しから、戦略策定、計画化、実行プロセス、事業化判断、事業化まで新規事業創出から事業化までを網羅しています。そして、実際にアイデア出しや戦略策定プロセスや事業化判断といった演習を行うことで知識を血肉として実務に貢献します。



一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
・経営層、マネジメント層
・企画戦略部署のマネージャー、担当者
・開発部署の管理者、担当者
・中堅、幹部候補
・営業部門の管理者、担当者
・リーダー、PM、PL
   など
 
ゴール(目指す姿)
・新規事業アイデアの創出
・事業戦略、事業化計画の策定
・事業性判断力の修得
・事業ポートフォリオの作成
・新規事業創出サイクルの構築
・戦略的思考、意識決定スキル修得
 など

  特徴

  • 理論と実践の協奏
  • 実務経験に基づく知識と現場実務の両立
  • 実業務、現場に対応した内容と演習
  • 事業視点、経営視点の育成
  • 実際の新規事業創出から立ち上げプロセスの体験
  • 学ぶ+実行・実利による新規事業創出基盤の確立


【学ぶこと】
  • 新規事業アイデアの出し方
  • マーケットリサーチ(市場調査)
  • 新規事業創出と事業化プロセス
  • 事業化戦略の考え方と策定
  • 事業性判断(FS)
【主な構成項目】
  • 新規事業のパターンと4つの視点
  • イノベーションとは
  • 事業ポートフォリオ
  • ベンチマークとポジショニング
  • 成功の条件と失敗のパターン
  • 要因分析
  • 仮説構築と検証の7視点
  • 仮説の精度と確度
  • 事業化への5つのフェーズ
  • 事業性判断(FS)
  • 事業化判断の公式
  • No.1戦略とonly1戦略
  • 各種フレームワークの使い方
  • 組織マネジメント
  • リソースマネジメント
  • プロジェクトマネジメント
  • コンフリクトマネジメント
  • チームマネジメント
  • マーケットリサーチ(市場調査)の方法
  • 未来予想
  • ターゲッティング
  • シンデレラ戦略
  • 資産(技術、情報、リソース)の棚卸し
  • 展開・拡張の基本
  • 4つの基本力
  • アイデアの出しかと整理の仕方
  • アイデアの具体化、提案化
  • 戦略の基本
  • 戦略の5C
  • ドメイン思考、パイプライン思考
  • 競争戦略
  • 戦略策定の要素と項目、チェックポイント
  • 4つのリスクとリスクマネジメント
  • ロードマップとシナリオメイク
  • 意識決定のプロセス
  • 様々なテクニック
     など

 

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インハウスセミナー(研修・講習会)例


 企業・組織・部署単位はもちろん、地域の自治体単位や大学等の講習・セミナーのご依頼など様々なご要望に対応いたします。

【技術部門向け講習】

研究開発成功のために必要な技術者思考・論理思考インハウス講習会
研究開発成功のために必要な技術者思考・論理思考インハウス講習会(演習付き)
効率的、確実に目的を達成できる実験の考え方と具体的方法インハウス講習会
確実に成果を生む実験結果の活用と実験ノート(記録)の取り方インハウス講習会
分かる、伝わる、納得できる文書(報告書・レポート)の書き方インハウス講習会
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(総合編)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(総合編:演習付き)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(基礎編:演習付き)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(応用編:演習付き)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(構想準備演習付)
研究者・技術者のための技術プレゼンテーションの基礎とノウハウインハウス講習会(スライド作成&本番実践編編:演習付き)
商品開発・技術開発のためのサービスサイエンスの基礎と実践応用インハウス講習会
ものづくり、研究開発のためのマーケティングの考え方と具体的方法インハウス講習会
企業における研究開発・ものづくりに求められる条件インハウス講習会
商品開発、製造プロセスのための問題解決の考え方と実践的進め方インハウス講習会

【全部門共通必須講習(業務効率化)】

成果を生み、業務を効率化する時間の使い方・計画策定の具体的方法インハウス講習会
革新的新商品、新規事業を生み出すアイデアが湧き出る発想法インハウス講習会
解説と実践ワークで修得する課題解決・意思決定の考え方・テクニックインハウス講習会
効率的に結論を導き、行動へと繋げる会議の準備・運営・議事録の方法インハウス講習会
会議、マネジメント、顧客対応が変わるファシリテーションインハウス講習会

【管理者、マネージャー向け講習】

管理者・リーダーに必要不可欠な部下・チームメンバーのモチベーション向上法インハウス講習会
モチベーションを高め自立的に部下が動く指示の出し方インハウス講習会
新規事業・商品開発を実現する戦略策定とプロジェクトマネジメントインハウス講習会
ボトムアップによる新規事業アイデアの創出と評価の考え方と方法インハウス講習会
暗黙知の形式知化と行動心理による進化型技術継承インハウス講習会
暗黙知としての開発・実験技術の可視化と技術継承インハウス講習会
新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法インハウス講習会
新事業、新商品開発を創出する戦略策定と具体的方法インハウス講習会(演習増補版)
目標を達成して確実に成果を生むためのプロジェクトマネジメントインハウス講習会
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研究開発と技術人材育成のための技術部門マネジメントインハウス講習会
情報共有・ナレッジマネジメントによる業務の飛躍的効率化法インハウス講習会

【技術講習】

FT-IR測定・同定の実際とアプリケーションテクニック・コツインハウス講習会
FTIRの基礎と異物分析への実践応用テクニックとコツ・ノウハウインハウス講習会
X線光電子分光法(XPS・ESCA)の基礎と実践応用テクニックインハウス講習会
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表面・界面の考え方と分析の基礎と実践応用インハウス講習会
接着制御・メカニズム解析の考え方と分析評価法インハウス講習会
高機能化、高性能化のための表面処理法の基礎と表面分析法インハウス講習会



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