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新規事業創出と立ち上げ事業化セミナー・講習会

 
成長だけでなく維持のためにも

日々変化する社会や市場に対応できる

継続的な新規事業の創出と事業化が必須です
 

 事業の維持、成長のためには常に新しいものを生み出していくことが必要不可欠であり、そのためには効率的に次の柱となる新規事業を継続的に準備していかなければなりません。そのためどの企業でも新規事業を生み出し、事業化する努力がされていますが、現実には既存事業の焼き直し、延長線から脱却できず、気が付くと価格競争に帰着していることも少なくありません。また、チャレンジは必要ですが、博打と紙一重の新規事業計画も多々見られます。

 そのような状況に陥らないためには、

   市場の将来トレンドの予想の確度を如何にして上げるか
   情報収集をどのように行うか
   強みをどのように活かすか
   どの分野に進出するのか
   リソースはどう準備するのか

など様々な要因が関係します。一方で新規事業には革新性が重要ですが、改良・拡張・革新のバランス、既存事業や全体戦略とのバランスも重要であり、トレンドに流されないことも必要です。新規事業戦略策定においては、多面視点での解析と評価、判断が重要であり、全社一丸となって経営と現場が一体とならなければなりません。そして、戦略は生ものであり、日々変化する状況に合わせてスピーディーに的確に情勢変化に対応して変化していかなければなりません。また、絶対の未来予想は存在しないことから、複数のパイプラインを用意しておくことも必要です。そうすることで、より実現性と期待効果を高めた新規事業戦略が生まれます。

 新規事業や新商品を実現していくためには、これら新たなビジネスの芽を生む種である研究開発テーマの探索が極めて重要となります。テーマ探索と選択においては、マーケティング事業戦略に合わせたビジネスモデルの構築が必要です。そして、その実行を助けるフレームワークに代表される様々なツールや基本となるプロセス、手順があります。

 本セミナーでは、新規事業を生みだすためのアイデア出しから、戦略策定、計画化、実行プロセス、事業化判断、事業化まで新規事業創出から事業化までを網羅しています。そして、実際にアイデア出しや戦略策定プロセスや事業化判断といった演習を行うことで知識を血肉として実務に貢献します。



一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


主な対象
・経営層、マネジメント層
・企画戦略部署のマネージャー、担当者
・開発部署の管理者、担当者
・中堅、幹部候補
・営業部門の管理者、担当者
・リーダー、PM、PL
   など
 
ゴール(目指す姿)
・新規事業アイデアの創出
・事業戦略、事業化計画の策定
・事業性判断力の修得
・事業ポートフォリオの作成
・新規事業創出サイクルの構築
・戦略的思考、意識決定スキル修得
 など

  特徴

  • 理論と実践の協奏
  • 実務経験に基づく知識と現場実務の両立
  • 実業務、現場に対応した内容と演習
  • 事業視点、経営視点の育成
  • 実際の新規事業創出から立ち上げプロセスの体験
  • 学ぶ+実行・実利による新規事業創出基盤の確立


【学ぶこと】
  • 新規事業アイデアの出し方
  • マーケットリサーチ(市場調査)
  • 新規事業創出と事業化プロセス
  • 事業化戦略の考え方と策定
  • 事業性判断(FS)
【主な構成項目】
  • 新規事業のパターンと4つの視点
  • イノベーションとは
  • 事業ポートフォリオ
  • ベンチマークとポジショニング
  • 成功の条件と失敗のパターン
  • 要因分析
  • 仮説構築と検証の7視点
  • 仮説の精度と確度
  • 事業化への5つのフェーズ
  • 事業性判断(FS)
  • 事業化判断の公式
  • No.1戦略とonly1戦略
  • 各種フレームワークの使い方
  • 組織マネジメント
  • リソースマネジメント
  • プロジェクトマネジメント
  • コンフリクトマネジメント
  • チームマネジメント
  • マーケットリサーチ(市場調査)の方法
  • 未来予想
  • ターゲッティング
  • シンデレラ戦略
  • 資産(技術、情報、リソース)の棚卸し
  • 展開・拡張の基本
  • 4つの基本力
  • アイデアの出しかと整理の仕方
  • アイデアの具体化、提案化
  • 戦略の基本
  • 戦略の5C
  • ドメイン思考、パイプライン思考
  • 競争戦略
  • 戦略策定の要素と項目、チェックポイント
  • 4つのリスクとリスクマネジメント
  • ロードマップとシナリオメイク
  • 意識決定のプロセス
  • 様々なテクニック
     など

 

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