新規事業・商品企画から研究開発推進、現場の課題解決・改善、そして、、人材育成まで
ジャパン・リラーチ・ラボ（JRL）は、明日の飛躍をお手伝いいたします。

新商品・研究開発計画の策定法セミナー・講習会

新たな事業の種となる新商品、研究開発を

確実に実行するためには適切な

計画の策定が必要不可欠である

　事業を拡大し成長していくことはもちろん、維持継続していくためにも、新技術を生みだす研究開発によって新規事業や新商品を継続的に生み出していくことが必要不可欠です。苦労してシーズ抽出、ニーズ探索から得た情報の解析によって新規事業、新商品のアイデアを出しても、それを具現化するためには、実行、実現可能な計画の策定と確実な計画の実行による新技術開発、研究開発とそれによる商品開発が基板となることは言うまでもありません。

　本セミナー、講習会では、ベースとなる新規事業、新商品のアイデアをもとにして、それを具現化していくための新技術開発、研究開発、新商品開発を実現する計画策定と計画実行プロセスについて詳細に実例を交えながら解説します。そして、実際に計画策定や実行シミュレーションによる実務想定の演習を行うことで知識を血肉として実務に貢献します。

主な対象

・開発部署の管理者、担当者
・企画戦略部署のマネージャー、担当者
・若手、中堅、幹部候補
・営業部門の管理者、担当者
・リーダー、PM、PL
・経営層、マネジメント層
　　　など

ゴール（目指す姿）

・新商品、研究開発計画の策定力向上
・計画スキルの修得と向上
・管理、マネジメント視点の修得
・計画策定と実行の標準化
・計画精度、実行性の向上
・事業化へのシームレスな移行
　など

　　特徴

技術者視点での解説と教育
計画倒れを生まない高い実行性
仮説目標理論による確実な実現性
ステージゲート法による客観検証視点の育成
リスク・リソースマネジメントによる最適化

【学ぶこと】

目的、ゴール（目標）、実現仮説設定法
課題の抽出、整理法
ステージゲート法
ベンチマーク、ポジショニング法
シナリオメイク法
リスク、リソースマネジメント法

【主な構成項目】

目的設定
目標の種類と管理
目標（ゴール設定）法
時間管理法
実験計画法
リソース管理法
リスクマネジメント
ベンチマークとポジショニング
課題の抽出と整理
実現仮説の構築法
イシュードリブン思考
絵コンテシナリオメイキング
計画の構造化
事業視点での計画要素
進捗管理技法
実験の種類
情報マネジメント
逆走型計画法
優先順の考え方
must-needセレクト法
SMARTルール
定例会議の基本ルール
4つの判断要素
市場との二つの関係性
成功の条件
失敗のパターン
ビジネスモデルキャンパス
パラレルシナリオ
開発思考と事業視点のバランス
戦略との整合
指示、報告のルール
全体計画と要素計画
QCD管理とバランスマネジメント
プロジェクト化判断
ステージゲート法

　　　　　など

ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい

インハウスセミナー（研修・講習会）例

　企業・組織・部署単位はもちろん、地域の自治体単位や大学等の講習・セミナーのご依頼など様々なご要望に対応いたします。

【技術部門向け講習】

【全部門共通必須講習（業務効率化）】

・効率化と成果を実現する時間管理・計画策定インハウス講習会
・革新的アイデアを生み出す発想法インハウス講習会
・課題解決・意思決定の考え方と方法インハウス講習会
・決断、合意形成、行動へと導く会議の準備・運営・議事録の方法インハウス講習会
・ファシリテーションで会議、マネジメント、顧客対応を変えるインハウス講習会
・誤った判断・意思決定を生む認知バイアスの理解と排除インハウス講習会

【管理者、マネージャー向け講習】

【技術講習】

講座リストをご要望の方はからご連絡下さい。

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