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    モチベーションを高め自立的に部下が動く指示の出し方インハウス講習会

     JRLのインハウスセミナーで全体の底上げ、一気にレベルアップを実現

    求めていることを正確に伝える指示とは

    部下を指示待ちにしない指示の出し方

    成果と共に育成を実現する適切な指示

     言われたことはするが、万事がやらされ仕事で指示待ちといったことが様々な場で言われています。私はこれを、親鳥が餌をくれるのをいつも口を空けて待っているだけの「雛鳥症候群」と呼んでいます。そのため、ついつい1から10まで指示してしまう状況が多くみられます。しかし、これではさらに指示待ちを増長するだけの負のスパイラルを生んでしまいます。

     しかし、ほとんどの企業で傾聴等の部下からの発信に関する研修等はあっても、部下への発信、すなわち、指示に関する教育行われていません。そのため、自分も担当者時代に不満を持ったような指示を、管理者になって繰り返す負の連鎖が生じています。
     加えて、答えを教えてもらって当たり前という今の世代とのジェネレーションギャップも大きな壁となります。考えさせようとした、裁量を与えたつもりの指示も、当人たちはきちんと指示手してくれないという不満を持ったりもします。

     本講習会では、ジェネレーションギャップの存在も踏まえた上で、如何にして、求める成果を出しながら、部下の育成はもちろん、モチベーションを高めるような指示を出すかという、管理者に必須の考え方、指示の方法を解説します。

    JRLインハウスセミナー(講習会)は、オープンセミナーとは異なり

     ・目的、対象に合わせて内容や構成、日程などの要望に柔軟に対応
     ・例題や演習等の追加、より詳しい解説、コメント
     ・実務に合わせたワークショップの実施
     ・事前課題、事後課題、個別相談等も設定可能
     ・他社がいない(実務的質問も可能)
     ・コストパフォーマンスが高い(人数ではなく回数単位で費用算定)

    が可能であり、より詳細に深く学び、実務での活用を促進することができます。

    インハウスセミナーと研修の違い
     インハウスセミナーはセミナー形式であることから、各テーマ(例:プレゼンテーション、実験ノート等)が設定されており、それに沿った内容・構成をベースとしたもの(ご要望に応じてオーダーメイド可能)となります。これに対して、研修は目的(開発力の向上、新規事業創出力育成、業務効率化等)や対象、ご要望に合わせて様々な内容・構成を設計します。



    一般的な文系ベースの概念的研修にはない 理論と納得感に基づく論理的人材育成を提供します


    主な対象
    ・管理職になって間もない人
    ・部下を始めて持った人
    ・部下に上手く指示が出せない人
    ・部下が思うように動いてくれない人
    ・いつも部下の顔色を伺っている人
       など
     
    修得できること
    ・指示の出し方の基本
    ・伝わる、動く指示の出し方
    ・結果を生む指示の出し方
    ・様々な説得のテクニック
    ・自律人材の育て方
     など

      特徴

    • 考えさせながら、求める成果を得る指示の出し方
    • ボトムアップ環境を構築する指示の出し方
    • 上司としての考え、意図の伝え方
    • やる気、モチベーションを生み出す指示の出し方
    • 職場の活性化と意識改革

    【構成例】
     1日 :座学(演習無し、演習有り)
     2日~: 座学+ワークショップ、ケーススタディー等
      ・2日以上の場合、連続日程、不連続日程を選択可
      ・これら以外の構成(ワークショップのみなど)も可能です。
      ・半日コースも可能です。

    【費用】
     実施回数で算定(所定人数までは同額)

    【主な構成大項目】
      【イントロ】
      【指示の出し方(伝え方)】
      【指示の表現】
      【伝えなければならないこと】
      【テクニック】
      【ケーススタディー】
      【決め事】
      【気を付けること、ポイント】
      【関係構築】
      【モチベーション】
      【情報共有(ミーティング)】
         など

      ・内容や構成はご要望合わせてオーダー可能です
      ・詳しい内容や構成はお問い合わせください

     

    ご相談、お問い合わせは、まずは下記までお気軽にお問い合わせ下さい
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