研究開発や、製造現場における課題解決、トラブルの原因究明と解決などの技術分野におけるソリューションをコンサルティングにより提供いたします。

　現状の課題や強み、環境要因、トレンドなど様々な情報、データを解析しながら、中期経営計画などの事業戦略から開発戦略、組織人材戦略を策定します。

　全ての根幹を成し、影響を与え続ける人材・組織について、採用から教育、育成、そして、評価システム、組織運営など様々なソリューションを提供します。。

　一般的な数字や効率化を中心とした経営コンサルティングではなく、科学的視点に基づくビジネス基盤の革新を提供いたします。

　最も基本的なコンサルティング形式であり、以下のような様々なケースに対して柔軟に対応することができます。

目的ベースで対象・課題を限定しない
複数の課題・対象に渡る課題
プロセスの中で変化していく課題
複数部署にわたる課題
潜在課題、真の課題の可視化から必要

　課題や対象、要求（実施内容）が明確になっている、必要な時にその都度コンサルティングを活用したいとき等に適しています。

対象ベースで課題ごとに対応
対象や課題が限定されている
希望する具体的実施内容が確定している

　明確な単一の課題や対象に対してソリューション、客観的意見が欲しい、低コストで解決の方法を知りたいときに適しています。

単一の明確な対象、課題に対応
報告書（レポート）によって解決できる
ディスカッションは原則不要