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組織・人材育成コンサルティング(組織・制度設計、育成・採用)

  


組織・制度設計、評価制度の最適化
 
人を育てるキャリアマネジメント、人事制度
 
組織を強化する新卒・中途採用



 ヒト、モノ、カネとは言いますが、最も重要なのは人であり、必要な人材、優秀な人材がいなければ、いくら潤沢な予算や設備があってもそれらを活用することはできません。そして、優秀な人材も組織が、マネジメントが機能していなければその能力を発揮できず、去っていきます。もちろん、全ての企業で組織や制度、人材育成は存在します。
 しかし、果たしてどれほどが機能して、成果につながっているでしょうか。金太郎飴のような人材育成、全ての部門で共通の評価制度、やることが目的になっているローテーション、全て負のスパイラルを生んでいるだけです。失敗しないことを前提とした生産現場と上手くいかないことも容認しなければならない開発現場を同じ土俵で評価できるでしょうか。採用、育成において、愚者は愚者しか生みません。

 企業の根幹を成し、全ての基盤である人を得て、育て、企業としての飛躍を生み出す、組織・制度、人材育成、採用を実現する組織・人材コンサルティングをジャパン・リサーチ・ラボは提供します。

組織・人材コンサルティングの一例

人材・組織育成教育(OJT)並行型コンサルティング
人材育成・組織戦略コンサルティング
 人事研修・人材育成計画コンサルティング
目標管理制度、評価制度コンサルティング  
 モチベーションマネジメントコンサルティング
 人事評価、人事考課コンサルティング
 技術系人材採用コンサルティング
事業継続と成長のための技術継承コンサルティング
人事研修・人材育成計画コンサルティング


 JRLでは独自のOJT型コンサルティング(短絡的に答えを示すだけではなく、そのプロセス考え方方法アドバイスることで、最終的には自分達だけで自立的に答えを得られるようになる)を特徴としております。丸投げで答えをアウトソースすることは簡単で、楽に答えを得るできるかもしれません。しかし、答えを得る方法が分からなければ、また同じことを繰り返すだけです。OJT型コンサルティングは言わば並走型コンサルティングです。答えを出すと共に、答えを得るプロセス学び、修得して、最終的には自分たちだけで自立的に行っていけるようになる、極論すれば、最終的にはコンサルティングは不要になることを目指します。




例えば、こんな問題を解決します

  • マンネリ化した研修を改善したい
  • 時間とコストに見合う研修にしたい
  • 研修の場だけで終わらせない
  • 教育と実務に乖離を解消してリンクしたい
  • 研修、人材育成体系を改善、再設計したい
  • 特に技術部門の教育を改善したい
  • 形骸化した目標管理制度を再構築したい
  • 人材育成、キャリアプログラムを再設計したい
  • 人が育ち、成果が出る評価制度にしたい
  • 中間的評価ばかりで形骸化した評価を改善したい
  • 統一した基準による評価にしたい
  • 評価に対する不満を解消したい
  • 従業員のモチベーションを人事制度で高めたい
  • 目標管理、面談、評価、人事考課、育成をリンクさせたい
  • 欲しい、必要な人材を採用したい
  • 採用した人材を期待通りに活躍させたい
  • マンネリ化した面接を改善したい
  • 自分達に合った採用基準にしたい
  • 数だけでなく、中身のある募集をしたい
  • 離職率を下げて定着率を上げたい
  • 中途採用をもっと活用したい

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