総合技術コンサルティング＆人材育成

人事研修・人材育成計画コンサルティング

　

　大手から、中小、個人まで、数多くの人事研修業者が存在します。現在、一部の企業を除いて、ほとんどの企業は人事研修の多くを外部業者に委託しています。研修業者に依頼すれば、完全丸投げで研修計画作成から実施まで対応してくれるところもあります。しかし、既に内容が決まったをコースを選択する定食形式や、分解されたメニューを組み合わせるアラカルト形式（ブロックレイアウト）であることが少なくありません。そのような内容で本当に自社に必要な人材を育てることができるでしょうか。そんなやり方では、現実問題として自社の事業計画、そのための人事育成などを期待することは難しいと言えます。

実務経験の無い人間に 実務者は育てられない

　決して安くはない研修費用を支払うのですから、自社にとって最も効果的であり、必要な人材を育成できるものでなくてはなりません。そのためには、実際の研修実務は専門業者に依頼するとしても、研修計画、育成計画、そのための内容などは自分たちで考える必要があります。しかし、実際には最も難しく、時間と手間もかかるのが計画作成です。そこさえできれば、その気になれば自分たちで研修を行うことも難しくありません。

　ＪＲＬでは、御社の事業計画、人材育成計画に特化し、最適化した研修計画をご提案します。そして、ヒアリング、現場視察などを踏まえた、底上げ（ベースアップ）のためのゼロからのビルドアップ型研修計画をご提案します。

研修の一例

・技術者育成
・開発力育成
・技術部門管理者育成
・業務効率化

　ぜひ、ＪＲＬにご相談ください。

コンサルティング効果・アウトプット

研修、育成制度設計 育成、教育プログラム作成 実行計画作成 理想人材像作成 人材別課題整理と解決 など

主な実施項目例

現行制度の確認と課題整理 育成ゴールの設定 現場ヒアリング 目的、対象の確認と見直し プログラム、計画の見直しと再設計 全体構成の調整 など

例えば、こんな問題を解決します

マンネリ化した研修を改善したい 時間とコストに見合う研修にしたい 研修の場だけで終わらせない 教育と実務に乖離を解消してリンクしたい 研修、人材育成体系を改善、再設計したい 特に技術部門の教育を改善したい 形骸化した目標管理制度を再構築したい 人材育成、キャリアプログラムを再設計したい 人が育ち、成果が出る評価制度にしたい 中間的評価ばかりで形骸化した評価を改善したい 統一した基準による評価にしたい 評価に対する不満を解消したい 従業員のモチベーションを人事制度で高めたい 目標管理、面談、評価、人事考課、育成をリンクさせたい 欲しい、必要な人材を採用したい 採用した人材を期待通りに活躍させたい マンネリ化した面接を改善したい 自分達に合った採用基準にしたい 数だけでなく、中身のある募集をしたい 離職率を下げて定着率を上げたい 中途採用をもっと活用したい

JRLがご提供する人材育成の代表的な方法については、こちらをご覧ください。

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