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モチベーションマネジメントコンサルティング

   
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    部下、職場のモチベーションを向上する方法が分からない
    指示待ち状態を改革するやり方が分からない
    自分自身のモチベーションコントロール法が分からない
    受け身ではなく、能動的に仕事をする方法が知りたい
    部下のやる気をアップさせる方法が知りたい


  言われたことはこなすがそれ以上のことはせず万事がやらされ仕事で指示待ちといったことが様々な場面で言われています。これにはいくつかの要因が考えられますが、一つには安易にジェネレーションギャップ、ゆとり世代などに帰着されているケースが見られます。しかし、問題はそれだけではありません。

 モチベーションが低い状態に共通してみられるのは、が無いということです。その顕在化として、管理職にはなりたくない、大成功よりも失敗を回避したい、細く長く生きたいといった風潮があります。このような背景から、夢を持たせるモチベーションマネジメントといったことが言われています。しかし、現実にはそれを実行する管理者自身が夢破れて日常業務に押し流されていて、決してモチベーションが高いと言えない状況であり、これでは職場の革新を行うことは困難です。

モチベーションが
成果のレベルを決め
人材を育てます

 モチベーションマネジメントコンサルティングでは、夢とは何か、モチベーションとは何かということの再認識と共に、日々の中で如何にして夢を持ちつつ持たせて、モチベーションを創出して維持していくのかということを行動心理学、認知科学の考え方なども取り入れながら、現場の革新と事業のブレークスルーを実現します。



背景にはこんなことが

  • ・刹那的な成果主義
    ・減点主義によるリスク回避
    ・夢が持てない、夢が無い
    ・利己主義の蔓延
    ・現状満足








ではどうすれば

  • ・夢を与える
    ・未来思考で考える
    ・ストレッチゴール思考







などとは言われますが、頭では分かっていても、自分自身もコントロールできていない状態で、職場や部下の意識改革をすることは容易ではありません。そんな時にこそ、基本に立ち返って、夢とは何か、モチベーションとは何かを見つめ直して、なぜ今の状況になっているのかを考え、その問題を解決していくことが必要です。

すなわち、

モチベーションマネジメントコンサルティングの実施

が必要なのです。



コンサルティング効果・アウトプット

  • モチベーションマネジメント修得
  • 管理者、マネージャー役割の再構築
  • 職場コミュニケーション活性化
  • 目標設定と評価の最適化
  • ドリームメイキングプロジェクト
  • モチベーションメイキング法
  • キャリアプランニング
など

主な実施項目例

  • モチベーションレベルの可視化
  • 管理者ヒアリング
  • 担当者ヒアリング
  • モチベーションマネジメント教育(管理者、担当者)
  • 意識醸成(担当者)
  • 業務マネジメント教育
  • 目標管理制度最適化
  • 評価制度最適化
など


まずは、お問い合わせください。
全てはその一歩からスタートします。

JRLのコンサルティングの特徴、詳細はこちらをご覧ください。



例えば、こんな問題を解決します

  • マンネリ化した研修を改善したい
  • 時間とコストに見合う研修にしたい
  • 研修の場だけで終わらせない
  • 教育と実務に乖離を解消してリンクしたい
  • 研修、人材育成体系を改善、再設計したい
  • 特に技術部門の教育を改善したい
  • 形骸化した目標管理制度を再構築したい
  • 人材育成、キャリアプログラムを再設計したい
  • 人が育ち、成果が出る評価制度にしたい
  • 中間的評価ばかりで形骸化した評価を改善したい
  • 統一した基準による評価にしたい
  • 評価に対する不満を解消したい
  • 従業員のモチベーションを人事制度で高めたい
  • 目標管理、面談、評価、人事考課、育成をリンクさせたい
  • 欲しい、必要な人材を採用したい
  • 採用した人材を期待通りに活躍させたい
  • マンネリ化した面接を改善したい
  • 自分達に合った採用基準にしたい
  • 数だけでなく、中身のある募集をしたい
  • 離職率を下げて定着率を上げたい
  • 中途採用をもっと活用したい


コンサルティングの代表的な方法については、こちらをご覧ください。



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