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戦略コンサルティング(経営、事業、人材・組織研究開発)

  


経営、事業、人材・組織、研究開発等の戦略策定
 
適切な戦略策定によるイノベーション実現と成長・拡大
 
計画化、リスクマネジメントによる戦略の具現化



 企業が存在し、成長していくためにはビジョンを基点とした、経営戦略、事業戦略、人材・組織戦略といった様々な戦略策定が必要不可欠です。戦略とは進む方向を示すと共に、取捨選択でもあります。戦略が無ければ、ヒト、モノ、カネといったリソースは分散し、浪費されるだけです。
 しかし、残念ながら少なからず戦略と計画が混同されていたり、間違った考え方、方法で策定された「戦略らしきもの」が多数存在します。そのため朝令暮改状態となって、現場が混乱し、さらにリソースが浪費されることになります。

 適切な戦略無くして、成長、拡大はもちろん、維持することすらかないません。ジャパン・リサーチ・ラボでは、金太郎飴のような紋切り型のツールに頼った戦略コンサルティングではなく、豊富な実務経験に基づいて、現場と一体となった戦略コンサルティングによって貴社の発展に寄与します。

戦略コンサルティングの一例

新規事業戦略策定コンサルティング
人材育成・組織戦略コンサルティング
研究開発、新商品・技術開発戦略コンサルティング
営業・販売戦略策定コンサルティング


 JRLでは独自のOJT型コンサルティング(短絡的に答えを示すだけではなく、そのプロセス考え方方法アドバイスることで、最終的には自分達だけで自立的に答えを得られるようになる)を特徴としております。丸投げで答えをアウトソースすることは簡単で、楽に答えを得るできるかもしれません。しかし、答えを得る方法が分からなければ、また同じことを繰り返すだけです。OJT型コンサルティングは言わば並走型コンサルティングです。答えを出すと共に、答えを得るプロセス学び、修得して、最終的には自分たちだけで自立的に行っていけるようになる、極論すれば、最終的にはコンサルティングは不要になることを目指します。


例えば、こんな問題を解決します


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